Showing posts with label education. Show all posts
Showing posts with label education. Show all posts

Sunday, 5 February 2012

Have removed objectionable content, say Google and Facebook in court





New Delhi:  Google India and Facebook have told a Delhi court that they have removed objectionable content that has them accused of hosting "anti-religious" and "anti-social" that could provoke communal tension.

The hearing today is for a civil suit against 21 internet companies that also include Yahoo and Orkut. The same companies are also dealing with a criminal case in another Delhi court, where they are accused of conspiracy and cheating. Top executives of all 21 companies have been summoned to appear in court on March 13.

The petitioner in today's civil case is Mufti Aizaz Arshad Kazmi. He filed his suit in December, days before another Delhi resident Vinay Rai filed the criminal case against the online firms. The Delhi High Court recently warned that India could follow China's lead and ban websites that don't follow Indian law. The firms involved have said that though they will abide by the law, it is impossible to monitor and censor all content posted on the internet.

The cases against the companies come after Telecom Minister Kapil Sibal said that they would have to find a way to supervise the content they host. Mr Sibal said that he had found material that could provoke communal hatred on some of the bigger sites.  He also said that morphed photos of Indian politicians were among defamatory material that was submitted to him.


Thursday, 27 October 2011

Google Redesigns Gmail, More Ads Coming

Google-Plus_0

Google seems to have accidentally given users a preview of an upcoming Gmail redesign. Analysts say the changes could be part of a move to get the email service ready to be integrated with Google+. On Thursday, the company posted a video announcement on its YouTube channel, touting the new features added to Google's popular, free email service.

However, the video was quickly pulled, but not before a few people copied and reposted it. "We've been hard at work to update Gmail with a new look," said Jason Cornwell, a Google user interface designer, in the video. "We've completely redesigned the look and feel of Gmail to make it as clean, simple and intuitive as possible."
In the video, Cornwell describes the added ability for users to customize several aspects of their Gmail experience, including the size of the chat area, how densely conversations are stacked, and Gmail search. Google also has added imagery and profile pictures for chat sessions.
Google hasn't said when the redesign will be launched. "Oops, you weren't supposed to see that," said Andrea Freund, a spokeswoman for Google, in an email to Computerworld. "Stay tuned. We'll be sharing more info on Gmail's new look soon."
Since Gmail is arguably the centerpiece of Google Apps, it's cloud-based suite of office applications, it could be that Google is getting its email service ready to be integrated with Google+.
"I think email usage has peaked and people will use social media more -- Twitter, Facebook messages, Google+," said Zeus Kerravala, an analyst at ZK Research. "So for Google, if they can customize [Gmail] and make it more modular, it makes taking portions of Gmail and moving [them] to Google+ easier."

Screenshot of Gmail with an extra ad block, courtesy pcworld.com
This week, Vic Gundotra, a Google engineering senior vice president, told an audience at the Web 2.0 Summit that Google+, the company's new social network, soon will be integrated with Google Apps. And earlier this month, Google CEO Larry Page said he will use Google+ to transform the whole company.
Kerravala said he thinks Google is getting ready to integrate its email service with its social networking service. "With Facebook, you just pop in and out of it," he added. "If they integrate Google+ and Gmail, then Google becomes the place to go to start your day, and you stay in it all day."
In July, Google began to roll out other redesign changes to Gmail. In that design update, Cornwell said the overhaul was part of a "Google-wide effort" to give all of its services a consistent look.
Ezra Gottheil, an analyst with Technology Business Research, said in a previous interview that linking its services and giving them a unified look is a smart move for Google. "A consistent look is essential for branding," he said this summer. "People should know they're on a Google property. Even someone glancing at someone else's screen should know they're on a Google property. It may be that Google+ was just the first view of the new look."

Monday, 24 October 2011

Steve Jobs was world's worst manager: Biographer


NEW YORK: Apple Inc co-founder Steve Jobs revolutionized multiple industries with his cutting-edge products, but he was not the world's best manager, biographer Walter Isaacson said.

Jobs changed the course of personal computing during two stints at Apple and then brought about a revolution to the mobile market, but the inspiring genius is known for his hard edges that have often times alienated colleagues and early investors with his my-way-or-the-highway dictums.

"He's not warm and fuzzy," Isaacson said in an interview with " 60 Minutes" on CBS. "He was not the world's greatest manager. In fact, he could have been one of the world's worst managers."

"He could be very, very mean to people at times," he added.

Jobs loved to argue, but not everyone around him shared that passion, which drove some of his top people away. While his style had yielded breakthrough products, it didn't make for "great management style," Isaacson said.

In one of more than 40 interviews that Jobs gave the biographer, the technology icon said he felt totally comfortable being brutally honest.

"That's the ante for being in the room. So, we're brutally honest with each other and all of them can tell me they think I'm full of s**t, and I can tell anyone I think they're full of s**t," Jobs said.

"And we've had some rip-roaring arguments where we're yelling at each other." Isaacson's biography "Steve Jobs," which hits bookstores on Monday, reveals that Jobs refused potentially life-saving cancer surgery for nine months, was bullied in school, tried various quirky diets as a teenager, and exhibited early strange behaviour, such as staring at others without blinking.

The book is expected to paint an unprecedented, no-holds-barred portrait of a man, who famously guarded his privacy fiercely, but whose death ignited a global outpouring of grief and tribute.

Isaacson said in the interview that the reality distortion theory that had always been associated with Jobs stemmed from the Apple co-founder's belief that he was special and that the rules didn't apply to him.

'Magical thinking' "He could drive himself by magical thinking," Isaacson said. "By believing something that the rest of us couldn't possibly believe, and sometimes it worked, sometimes it didn't."

Jobs, who has revolutionized the world of personal computers, animated movies, music, phones, tablet, digital publishing and retail stores, would have liked to conquer television as well, Isaacson said.

"He had a few other visions. He would love to make an easy-to-use television set," said Isaacson, speaking of Job's last two-and-a-half years of life.

"But he started focusing on his family again as well. And it was a painful brutal struggle. And he would talk, often to me about the pain."

Jobs, in his final meeting with Isaacson in mid-August, still held out hope that there might be one new drug that could save him. He also wanted to believe in God and an afterlife.

"Ever since I've had cancer, I've been thinking about (God) more. And I find myself believing a bit more. Maybe it's because I want to believe in an afterlife. That when you die, it doesn't just all disappear," Isaacson quoted Jobs as saying.

"Then he paused for a second and he said 'yeah, but sometimes I think it's just like an on-off switch. Click and you're gone," Isaacson said of Jobs.

"He paused again, and he said: And that's why I don't like putting on-off switches on Apple devices."

Sunday, 23 October 2011

'ഗൂഗിള്‍ ബസ്' നിര്‍ത്തുന്നു




സോഷ്യന്‍ നെറ്റ്‌വര്‍ക്കിങ് സര്‍വീസായ 'ബസ്' (Buzz) അടച്ചുപൂട്ടാന്‍ ഗൂഗിള്‍ തീരുമാനിച്ചു. കമ്പനി പുതിയതായി തുടങ്ങിയ 'ഗൂഗിള്‍ പ്ലസി' (Google+) ന് അനുകൂല സാഹചര്യമൊരുക്കാനാണ് ഈ നടപടി. കൂടുതല്‍ ജനപ്രിയ സര്‍വീസുകളില്‍ ശ്രദ്ധകേന്ദ്രീകരിക്കുകയെന്ന നയത്തിന്റെ ഭാഗമായാണ് ഈ തീരുമാനം.

'ഏതാനും ആഴ്ചകള്‍ക്കുള്ളില്‍ ഗൂഗിള്‍ ബസും ബസ് എപിഐയും നിര്‍ത്തലാക്കും'-ഗൂഗിളിന്റെ ഔദ്യോഗിക ബ്ലോഗില്‍ പ്രോഡക്ട് വൈസ് പ്രസിഡന്റ് ബ്രാഡ്‌ലി ഹോറോവിറ്റ്‌സ് അറിയിച്ചു. അതു കഴിഞ്ഞാല്‍ ഗൂഗിള്‍ ബസില്‍ അപ്‌ഡേറ്റുകള്‍ പോസ്റ്റ് ചെയ്യാന്‍ സാധിക്കില്ല. നിലവിലുള്ള ഉള്ളടക്കം ഗൂഗിള്‍ പ്രൊഫൈലില്‍ കാണാനാകും. 'ഗൂഗിള്‍ ടേയ്ക്കൗട്ടി'ന്റെ സഹായത്തോടെ ഡൗണ്‍ലോഡ് ചെയ്യാനുമാകും.

ബസ് മാത്രമല്ല, വേറെയും ചില സര്‍വീസുകള്‍ നിര്‍ത്തലാക്കുന്നതായും ഗൂഗിള്‍ അറിയിച്ചു. വെബ്ബില്‍ ഓപ്പണ്‍സോഴ്‌സ് കോഡ് തിരയാന്‍ സഹായിക്കുന്ന 'കോഡ് സെര്‍ച്ച്', 2007 ല്‍ ഗൂഗിള്‍ സ്വന്തമാക്കിയ 'ജെയ്കു'വെന്ന സോഷ്യല്‍ മീഡിയ സൈറ്റ്, ഐഗൂഗിളിലെ സോഷ്യല്‍ ഫീച്ചറുകള്‍, ഗൂഗിള്‍ സെര്‍ച്ചിന്റെ യൂണിവേഴ്‌സിറ്റി റിസര്‍ച്ച് പ്രോഗ്രാം എന്നിവ 2012 ജനവരി 15 വരെയേ ഉണ്ടാകൂ. കൂടാതെ, ഗൂഗിള്‍ ലാബ്‌സ് സൈറ്റ് ഇനി മുതല്‍ ഉണ്ടാകില്ല.

ഉത്പന്നങ്ങളുടെ എണ്ണം ചുരുക്കി, ജനപ്രിയ സര്‍വീസുകളില്‍ കൂടുതല്‍ ശ്രദ്ധിക്കുകയെന്നത് പുതിയ ഗൂഗിള്‍ മേധാവി ലാറി പേജിന്റെ നയമാണ്. അതിന്റെ ഭാഗമായി പല ഘട്ടങ്ങളിലായി ഗൂഗിള്‍ ഒട്ടേറെ സര്‍വീസുകളുടെ കടയ്ക്കല്‍ കത്തിവെച്ചിട്ടുണ്ട്. ഗൂഗിള്‍ ഹെല്‍ത്തും ഗൂഗിള്‍ പവര്‍മീറ്ററും നിര്‍ത്തലാക്കിയത് 2011 ജൂണ്‍ 24 നാണ്. ഗൂഗിള്‍ ഡെസ്‌ക്ടോപ്പ്, ഗൂഗിള്‍ നോട്ട്ബുക്ക്, ആര്‍ഡ്‌വാര്‍ക്ക് തുടങ്ങി 10 സര്‍വീസുകള്‍ സപ്തംബര്‍ 2 ന് നിര്‍ത്തലാക്കിയിരുന്നു.

ഗൂഗിളിന്റെ സോഷ്യല്‍ മിഡിയ പരീക്ഷണങ്ങളില്‍ പ്രധാനപ്പെട്ട ഒന്നായിരുന്നു 2010 ഫിബ്രവരിയില്‍ അവതരിപ്പിക്കപ്പെട്ട ഗൂഗിള്‍ ബസ്. ജിമെയിലിനുള്ളില്‍ കുടിയിരുത്തിയ നിലയില്‍ എത്തിയ ബസ്, സ്വകാര്യത ലംഘിക്കുന്നതിന്റെ പേരില്‍ തുടക്കത്തില്‍ ഏറെ വിമര്‍ശനങ്ങളേറ്റിരുന്നു. ഫെയ്‌സ്ബുക്കിന് ബദല്‍ എന്ന മട്ടില്‍ അവതരിപ്പിക്കപ്പെട്ട ബസ്, പക്ഷേ അത്ര വിജയിക്കാന്‍ പോകുന്നില്ലെന്ന് അധികം വൈകാതെ ബോധ്യമായി.

ബസിന് കാര്യമായ മുന്നേറ്റം സോഷ്യല്‍ നെറ്റ്‌വര്‍ക്ക് രംഗത്ത് സാധ്യമാകാതെ വന്നപ്പോഴാണ്, 2011 ജൂണ്‍ 28 ന് പരീക്ഷണാര്‍ഥത്തില്‍ ഗൂഗിള്‍ പ്ലസ് അവതരിപ്പിക്കപ്പെട്ടത്. സപ്തംബര്‍ 20 ന് ഗൂഗിള്‍ പ്ലസ് പൊതുജനങ്ങള്‍ക്കായി തുറന്നുകൊടുത്തു. ഇതിനകം 400 ലക്ഷം പേര്‍ ഗൂഗിള്‍ പ്ലസില്‍ ചേര്‍ന്നു കഴിഞ്ഞതായി കഴിഞ്ഞ ദിവസം ലാറി പേജ് വെളിപ്പിടുത്തി, കോടിക്കണക്കിന് ചിത്രങ്ങളും ഗൂഗിള്‍ പ്ലസ് വഴി പങ്കിടുന്നതായും പേജ് പറഞ്ഞു.



സ്റ്റീവ് ജോബ്‌സ് - ഭാവിയെ കണ്ടെത്തിയ മനുഷ്യന്‍





ഭാവി പ്രവചിക്കുന്നവരുണ്ട്, ഭാവിക്ക് വേണ്ടി മുന്‍കരുതലെടുക്കുന്നവരുണ്ട്, ഭാവി മുന്നില്‍ കണ്ട് അതിനനുസരിച്ച് തന്ത്രങ്ങള്‍ മെനയുന്നവരും കുറവല്ല. എന്നാല്‍, ഭാവി കണ്ടുപിടിക്കുന്നവര്‍ ചരിത്രത്തില്‍ തന്നെ അപൂര്‍വമാണ്. അന്തരിച്ച ആപ്പിള്‍ സ്ഥാപകന്‍ സ്റ്റീവന്‍ പോള്‍ ജോബ്‌സ് അഥവാ സ്റ്റീവ് ജോബ്‌സ് അപൂര്‍വങ്ങളില്‍ അപൂര്‍വമായ വ്യക്തിത്വമായി മാറുന്നത് അതുകൊണ്ടാണ്. ഭാവിയെ കണ്ടെത്തിയ മനുഷ്യനാണ് അദ്ദേഹം. അതുകൊണ്ടുതന്നെ ഭാവി തലമുറകളാകും അദ്ദേഹത്തോട് ഏറ്റവും കടപ്പെട്ടിരിക്കുക.

'നമ്മുടെയെല്ലാം ജീവിതത്തെ സമ്പുഷ്ടമാക്കാന്‍ പാകത്തില്‍ എണ്ണമറ്റ കണ്ടുപിടിത്തങ്ങള്‍ക്ക് വഴിതുറന്നത് സ്റ്റീവിന്റെ പ്രതിഭയും താത്പര്യവും ഊര്‍ജവുമാണ്. അളവറ്റ രീതിയില്‍ ലോകമിന്ന് കൂടുതല്‍ നല്ല ഇടമായിരിക്കുന്നത് സ്റ്റീവ് മൂലമാണ്'-ആപ്പിള്‍ പുറത്തിറക്കിയ പ്രസ്താവന പറയുന്നു. സാങ്കേതികവിദ്യയ്ക്ക് എങ്ങനെ മനുഷ്യജീവിതം കൂടുതല്‍ മെച്ചപ്പെടുത്തനാകുമെന്ന് സ്റ്റീവ് ലോകത്തിന് കാട്ടിക്കൊടുത്തു. സമാനതകളില്ലാത്ത രീതിയില്‍ ആപ്പിളിന്റെ ഉത്പന്നങ്ങള്‍ മാറിയതിന് പിന്നിലെ വിജയരഹസ്യം സ്റ്റീവല്ലാതെ മറ്റാരുമായിരുന്നില്ല. ഒരേ കമ്പനിയെ രണ്ടുതവണ അദ്ദേഹം ലോകത്തിന്റെ നെറുകയില്‍ പ്രതിഷ്ഠിച്ചു.

അതുകൊണ്ടാണ്, കഴിഞ്ഞ നൂറു വര്‍ഷത്തിനിടെ അമേരിക്ക കണ്ട ഏറ്റവും മികച്ച സിഇഒ സ്റ്റീവാണെന്ന് ഗൂഗിള്‍ ചെയര്‍മാന്‍ എറിക് ഷിമിഡ്ത് അടുത്തയിടെ അഭിപ്രായപ്പെട്ടത്. ഒന്നല്ല രണ്ടുതവണ ആപ്പിള്‍ കമ്പനിയെ ശക്തമായ കോര്‍പ്പറേഷനായി കെട്ടിപ്പെടുത്തതില്‍ ജോബ്‌സിനെ പുകഴ്ത്തിയേ തീരൂ എന്നാണ് അദ്ദേഹം പറഞ്ഞത്. എണ്ണവ്യവസായി ജോണ്‍ ഡി റോക്ക്‌ഫെല്ലര്‍, കാര്‍ വ്യവസായി ഹെന്‍ട്രി ഫോര്‍ഡ് തുടങ്ങിയ അമേരിക്കന്‍ വ്യവസായ ഭീമന്‍മാരെപ്പോലും സ്റ്റീവ് ജോബ്‌സ് കടത്തിവെട്ടുന്നതായും ഷിമിഡ്ത് പറഞ്ഞു.


സ്റ്റീവ് പാന്‍ക്രിയാസിനെ ബാധിക്കുന്ന അര്‍ബുദത്തിന്റെ പിടിയിലായത് 2004 ലാണ്. പക്ഷേ, രോഗം അദ്ദേഹത്തെ തളര്‍ത്തിയില്ല. ആപ്പിളിന്റെ ഏറ്റവും വിജയിച്ച രണ്ട് ഉപകരണങ്ങള്‍ അതിന് ശേഷമാണ് പുറത്തു വന്നത്-ഐഫോണും ഐപാഡും. ആപ്പിളിന്റെ ഐപോഡ് എങ്ങനെയാണോ സംഗീതാസ്വാദനത്തിന്റെയും സംഗീത വ്യവസായത്തിന്റെയും വ്യാകരണം മാറ്റിയെഴുതിയത്, അതേ രീതിയില്‍ സ്മാര്‍ട്ട്‌ഫോണിന്റെ ശിരോലിഖിതം ഐഫോണ്‍ മാറ്റി വരച്ചു, പേഴ്‌സണല്‍ കമ്പ്യൂട്ടിങിനെ ഐപാഡും.

പേഴ്‌സണല്‍ കമ്പ്യൂട്ടിങിന്റെ ഭാവിയെ ഒന്നല്ല മൂന്നുതവണ സ്റ്റീവ് മാറ്റിമറിച്ചു. 1980 കളുടെ പകുതിയില്‍ മകിന്റോഷ് വഴിയായിരുന്നു ആദ്യം. ഗ്രാഫിക്കല്‍ യൂസര്‍ ഇന്റര്‍ഫേസ് ഉപയോഗിച്ച ആ കമ്പ്യൂട്ടര്‍ ഭാവിയിലേക്ക് ലോകത്തെ കൈപിടിച്ച് നടത്തി. 1990 കളുടെ അവസാനം ഐമാക് വഴി സ്റ്റീവ് വീണ്ടും ലോകത്തിന് വഴികാട്ടിയായി. ഐപാഡ് എന്ന ടാബ്‌ലറ്റ് കമ്പ്യൂട്ടറായിരുന്നു പേഴ്‌സണല്‍ കമ്പ്യൂട്ടറിന്റെ ഭാവിദിശയെ അടയാളപ്പെടുത്തിയ മൂന്നാമത്തെ അവസരം, 2010 ലാണ് ഐപാഡ് രംഗത്ത് അവതരിപ്പിച്ചത്.

പേഴ്‌സണല്‍ കമ്പ്യൂട്ടിങ് രംഗം മാത്രമല്ല സ്റ്റീവ് മാറ്റിയെഴുതിയത്. ആനിമേഷന്‍ സങ്കേതത്തിന്റെ യഥാര്‍ഥ സാധ്യതകള്‍ സിനിമാലോകത്തിന് കാട്ടിക്കൊടുത്തത് സ്റ്റീവ് സ്ഥാപിച്ച 'പിക്‌സര്‍' കമ്പനിയാണ്. പിക്‌സര്‍ നിര്‍മിച്ച 'ടോയ് സ്‌റ്റോറി' ഹോളിവുഡിലെ എക്കാലത്തെയും വലിയ ബോക്‌സോഫീസ് വിജയങ്ങളിലൊന്നായി മാറി.

1980 കളുടെ പകുതിയില്‍ ആപ്പളില്‍ നിന്ന് പുറത്താക്കപ്പെട്ട സ്റ്റീവ് സ്ഥാപിച്ച 'നെക്‌സ്റ്റ്' കമ്പനി വികസിപ്പിച്ച കമ്പ്യൂട്ടര്‍ ഓപ്പറേറ്റിങ് സിസ്റ്റവും അതുപയോഗിക്കുന്ന പേഴ്‌സണല്‍ കമ്പ്യൂട്ടറുമാണ്, 1990 കളുടെ തുടക്കത്തില്‍ ടിം ബേണേഴ്‌സ് ലീക്ക് 'വേള്‍ഡ് വൈഡ് വെബ്ബ്' വികസിപ്പിക്കാന്‍ അവസരമൊരുക്കിയതെന്ന് അറിയാവുന്നവര്‍ ചുരുക്കം. യൂറോപ്യന്‍ കണികാപരീക്ഷണശാലയില്‍ ഒരു 'നെക്സ്റ്റ്' കമ്പ്യൂട്ടറാണ് ലോകത്തെ ആദ്യ വെബ്ബ് സെര്‍വറായി മാറിയത്. അന്ന് ലഭ്യമായിരുന്ന മറ്റൊരു കമ്പ്യൂട്ടറിനും നെക്‌സ്റ്റിന്റെ ശക്തിയും കഴിവും ഉണ്ടായിരുന്നില്ല.


മൂന്നു ക്ലിക്കിന് ഒരു വിപ്ലവം


ഉപഭോക്താക്കളെ മുന്നില്‍ കണ്ടാണ് സ്റ്റീവ് ഓരോ ഡിജിറ്റല്‍ ഉപകരണവും രൂപപ്പെടുത്തിയത്. സാങ്കേതിക മികവെന്നാല്‍ ലാളിത്യവും ഉപയോഗക്ഷമതയുമാണെന്ന് അദ്ദേഹം ലോകത്തിന് കാട്ടിക്കൊടുത്തു. 'വെറും മൂന്ന് ക്ലിക്കില്‍ നിങ്ങള്‍ക്കാവശ്യമുള്ള ഗാനം കേള്‍ക്കാന്‍ പാകത്തിലൊരു മ്യൂസിക് പ്ലെയര്‍' -എന്നാണ് ആപ്പിള്‍ കമ്പനിയുടെ ഏറ്റവും സൂപ്പര്‍ഹിറ്റ് ഉപകരണമായ ഐപോഡ് സ്റ്റീവ് വിഭാവനം ചെയ്തത്. അതില്‍ വിജയിക്കുക മാത്രമല്ല, അതിന്റെ കൂടുതല്‍ മുന്തിയ വകഭേദങ്ങള്‍ തുടരെ പുറത്തിറക്കുക വഴി, വിനോദത്തെ തികച്ചും വ്യക്തിഗതമാക്കാന്‍ ആപ്പിളിനായി.


ഒരു പുതിയ കണ്ടെത്തലും ആപ്പിള്‍ നടത്തിയിട്ടില്ലെന്നാണ് സ്റ്റീവ് പലപ്പോഴും പറഞ്ഞിട്ടുള്ളത്. പുതിയ ഉപകരണങ്ങള്‍ പുറത്തിറക്കുക മാത്രമാണ് ചെയ്തിട്ടുള്ളത്. അവ ഉപഭോക്താക്കള്‍ നെഞ്ചിലേറ്റി. ആപ്പിള്‍ പുറത്തിറക്കിയ ഉപകരണങ്ങളൊന്നും എങ്ങനെ വേണം എന്ന് ഉപഭോക്താക്കളോട് ആരാഞ്ഞിട്ട് നിര്‍മിച്ചതല്ല. അത് സാധ്യമാകില്ലെന്ന് സ്റ്റീവ് വിശ്വസിച്ചിരുന്നു. ഉപഭോക്താക്കള്‍ അന്നുവരെ ദര്‍ശിച്ചിട്ടില്ലാത്ത പുതിയ ഉപകരണങ്ങളാണ് കമ്പനി പുറത്തിറക്കുന്നത്. ഓരോന്നും പുതിയ അനുഭവങ്ങളാകാന്‍ പോകുന്നവ. അപ്പോള്‍, തനിക്ക് അറിയില്ലാത്ത ഒന്ന് എങ്ങനെ വേണമെന്ന് എങ്ങനെ ഉപഭോക്താക്കളോട് ആരായുമെന്ന് ഒരിക്കല്‍ സ്റ്റീവ് ചോദിക്കുകയുണ്ടായി.

എന്നുവെച്ചാല്‍, മുമ്പ് സൂചിപ്പിച്ചതുപോലെ ഭാവി എങ്ങനെയാകുമെന്ന് കണ്ടെത്തുകയാണ് സ്റ്റീവ് ചെയ്തത്. അത് വെറുതെ സാധിച്ചതല്ല. തീഷ്ണമായ ജീവിതാനുഭവങ്ങളും, എന്തിനെയും തലമുറകള്‍ക്കപ്പുറത്തേക്ക് കാണാനാകുന്ന ക്രാന്തദര്‍ശിത്വവും, പുതുമ സൃഷ്ടിക്കാനുള്ള അടങ്ങാത്ത അഭിനിവേശവുമാണ് സ്റ്റീവിനെ അതിന് പ്രാപ്തനാക്കിയത്. ആ അഭിനിവേശമാണ് ഭൂമുഖത്തെ ഏറ്റവും മൂല്യമേറിയ ടെക്‌നോളജി കമ്പനിയായി ആപ്പിളിനെ മാറ്റിയത്. 351 ബില്യണ്‍ ഡോളര്‍ വിപണി മൂല്യമുള്ള ആപ്പിളിന് മുകളില്‍ ഇന്ന് ഒരു കമ്പനി മാത്രമേയുള്ളൂ, എണ്ണഭീമനായ എക്‌സോണ്‍ മൊബില്‍.


ചരിത്രം രചിച്ച കൂട്ടുകെട്ട്


ദത്തെടുക്കപ്പെട്ട ബാല്യവും ഒടുങ്ങാത്ത അലച്ചിലിന്റെ യവ്വനവുമായിരുന്നു സീവിന്റേത്. അവിവാഹിതരായ രണ്ട് സര്‍വകലാശാലാ വിദ്യാര്‍ഥികളുടെ (സിറിയന്‍ വംശജനായ അബ്ദുള്‍ഫത്താ ജന്‍ഡാലിയുടെയും ജോവാനി ഷീബിളിന്റെയും) മകനായി 1955 ഫിബ്രവരി 24 ന് ജനിച്ച സ്റ്റീവിനെ, കാലിഫോര്‍ണിയക്കാരായ പോള്‍ ജോബ്‌സ്- ക്ലാര ജോബ്‌സ് ദമ്പതിമാര്‍ ദത്തെടുക്കുകയായിരുന്നു. ആ ദത്തെടുക്കല്‍ നടന്ന് മാസങ്ങള്‍ക്ക് ശേഷം സ്റ്റീവിന്റെ യഥാര്‍ഥ മാതാപിതാക്കള്‍ വിവാഹിതരാവുകയും അവര്‍ക്ക് ഒരു മകള്‍ ജനിക്കുകയും ചെയ്തു-മോന. അവള്‍ യൗവ്വനത്തിലെത്തും വരെ സ്റ്റീവ് തന്റെ സഹോദരനാണെന്ന് അറിഞ്ഞിരുന്നില്ല.


യു.എസ്.ഇലക്ട്രോണിക്‌സ് വ്യവസായത്തിന്റെ തലസ്ഥാനമായിരുന്ന സിലിക്കണ്‍ വാലിയിലെക്ക് ജോബ്‌സ് കുടുംബം കുടിയേറി. ഹൈസ്‌കൂളില്‍ പഠിക്കുന്ന കാലത്ത് ഹ്യുലെറ്റ് പക്കാര്‍ഡിന്റെ പാലോ ഓള്‍ട്ടോ പ്ലാന്റില്‍ ഒരു വേനല്‍ക്കാല ജോലി സ്റ്റീവിന് ലഭിച്ചു. അവിടെ വെച്ചാണ് സ്റ്റീവ് വോസ്‌നികിനെ പരിചയപ്പെടുന്നത്. ടെക് ലോകത്ത് ചരിത്രം രചിക്കാന്‍ പോകുന്ന ഒരു കൂട്ടുകെട്ടിന്റെ തുടക്കമായിരുന്നു അതെന്ന് അന്ന് ഇരുവരും കരുതിയില്ല.

കോളേജില്‍ ചേര്‍ന്ന സ്റ്റീവ് ആദ്യ ടേം കഴിഞ്ഞപ്പോള്‍ പഠിപ്പ് നിര്‍ത്തി. രക്ഷിതാക്കള്‍ തന്റെ പഠനത്തിന് എത്രമാത്രം കഷ്ടപ്പെടുന്നു എന്ന് മനസിലാക്കി താന്‍ പഠിപ്പ് നിര്‍ത്തുകയായിരുന്നുവെന്ന് പില്‍ക്കാലത്ത് സ്റ്റീവ് പറയുകയുണ്ടായി. 'അറ്റാറി'യെന്ന ഗെയിം നിര്‍മാണക്കമ്പനിയില്‍ സ്റ്റീവ് പിന്നീട് ജോലിക്ക് ചേര്‍ന്നു. ഇന്ത്യയിലേക്ക് യാത്ര പോകാനുള്ള പണം സമ്പാദിക്കലായിരുന്നു ലക്ഷ്യം. ഇന്ത്യന്‍ സന്ദര്‍ശനത്തിന് ശേഷം തല മുണ്ഡനം ചെയ്ത് ബുദ്ധമതത്തില്‍ ചേര്‍ന്നിട്ടാണ് സ്റ്റീവ് അമേരിക്കയില്‍ തിരിച്ചെത്തിയത്. ശിഷ്ടജീവിതം മുഴുവന്‍ അദ്ദേഹം ബുദ്ധമത അനുയായിയായിരുന്നു. മത്സ്യം കഴിക്കുന്ന സസ്യഭുക്കും (പെസ്‌കഡേറിയന്‍) ആയിരുന്നു ജീവിതകാലം മുഴുന്‍.

അറ്റാറിയില്‍ സ്റ്റീവ് വീണ്ടും ചേര്‍ന്നതിനൊപ്പം, തന്റെ ചങ്ങാതി വോസ്‌നിക് അംഗമായ ഒരു പ്രാദേശിക കമ്പ്യൂട്ടര്‍ ക്ലബ്ബിലും പ്രവര്‍ത്തനം തുടങ്ങി. അപ്പോഴേക്കും വോസ്‌നിക് സ്വന്തം നിലയ്ക്ക് കമ്പ്യൂട്ടര്‍ രൂപകല്‍പ്പന ചെയ്യാന്‍ തുടങ്ങിയിരുന്നു. കമ്പ്യൂട്ടര്‍ വിറ്റ് എന്തുകൊണ്ട് ജീവിച്ചുകൂടാ എന്ന് ചങ്ങാതിമാര്‍ ആലോചിച്ചു. അങ്ങനെയാണ് 1976 ഏപ്രില്‍ ഒന്നിന് ആപ്പിള്‍ കമ്പനിയുടെ പിറവി. സ്റ്റീവിനും വോസ്‌നികിനും തുല്യ പങ്കാളിത്തവും, റോണ്‍ വയന്‍ എന്ന സുഹൃത്തിന് പത്തുശതമാനം പങ്കാളിത്തവുമായിരുന്നു കമ്പനിയില്‍. വോസ്‌നിക് തന്റെ ഇലക്ട്രോണിക് കാല്‍ക്കുലേറ്ററും സ്റ്റീവ് തന്റെ ഫോക്‌സ്‌വാഗണ്‍ വാഹനവും വിറ്റ് കമ്പനിക്ക് പ്രാരംഭ ഫണ്ട് കണ്ടെത്തി.


ആപ്പിളിന്റെ മധുരം


സ്റ്റീവിന്റെ കിടപ്പുമുറിയിലായിരുന്നു ആപ്പിള്‍ കമ്പനി സ്ഥാപിക്കപ്പെട്ടത്. വീട്ടിലെ ഗാരേജ് കമ്പ്യൂട്ടറുകള്‍ നിര്‍മിക്കാനുള്ള സ്ഥലവുമായി. 'ആപ്പിള്‍ 1' കമ്പ്യൂട്ടറിന്റെ നിര്‍മാണത്തിലൂടെ, പേഴ്‌സണല്‍ കമ്പ്യൂട്ടര്‍ വിപ്ലവത്തിന് കമ്പനി തുടക്കംകുറിച്ചു. 'ആപ്പിള്‍ 1' ന് ശേഷം 'ആപ്പിള്‍ 2'. സാധാരണ ഉപഭോക്താക്കള്‍ വന്‍തോതില്‍ വാങ്ങിയ ആദ്യത്തെ കമ്പ്യൂട്ടറായി ആപ്പിള്‍ 2. 1977 ല്‍ കാലിഫോര്‍ണിയ കമ്പ്യൂട്ടര്‍ മേളയില്‍ അത് ആദ്യമായി അവതരിപ്പിക്കപ്പെട്ടു. ഉയര്‍ച്ചയുടെ നാളുകളായിരുന്നു പിന്നീട്.

1983 ല്‍ 'ഫോര്‍ച്യൂണ്‍ 500' പട്ടികയില്‍ 411 -ാം സ്ഥാനം കരസ്ഥമാക്കിക്കൊണ്ട് ആപ്പിള്‍ ചരിത്രം കുറിച്ചു. ബിസിനസ് ചരിത്രത്തില്‍ ഇത്രവേഗം വളര്‍ച്ച രേഖപ്പെടുത്തിയ ഒരു കമ്പനി അതുവരെ ഉണ്ടായിട്ടില്ല. 1980 കളിലെ ഒരു മൈക്രോസോഫ്ടായി ആപ്പിള്‍ മാറി.


'വെറും 23 വയസ്സുള്ളപ്പോള്‍ എന്റെ സാമ്പാദ്യം ഒരു മില്യണില്‍ കൂടുതലായിരുന്നു. 24-ാം വയസ്സില്‍ അത് പത്ത് മില്യണിലേറെയായി. 25 വയസായപ്പോള്‍ സമ്പാദ്യം നൂറ് മില്യണില്‍ കൂടുതലായി. പക്ഷേ, അതെനിക്ക് പ്രധാനപ്പെട്ടതായിരുന്നില്ല. കാരണം പണത്തിന് വേണ്ടിയുള്ള പ്രവര്‍ത്തനമായിരുന്നില്ല എന്റേത്'-അന്നത്തെ ആപ്പിളിന്റെ വളര്‍ച്ചയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് തന്റെ നേട്ടത്തെക്കുറിച്ച് സ്റ്റീവ് പറഞ്ഞിട്ടുള്ളത് ഇങ്ങനെയാണ്.

ആപ്പിളിന്റെ വിജയഗാഥ അവസാനിച്ചില്ല. കമ്പ്യൂട്ടര്‍ ഉപയോഗത്തില്‍ വിപ്ലവം സൃഷ്ടിച്ച 'ഗ്രാഫിക്കല്‍ യൂസര്‍ ഇന്റര്‍ഫേസ്'(ജിയുഐ) വിജയകരമായി ഉപയോഗിച്ച ആദ്യ കമ്പ്യൂട്ടറായ 'മകിന്റോഷ്', സ്റ്റീവിന്റെ നേതൃത്വത്തില്‍ ആപ്പിള്‍ പുറത്തിറക്കുന്നത് 1984 ലാണ്. ശരിക്കുള്ള പേഴ്‌സണല്‍ കമ്പ്യൂട്ടിങിന്റെ യുഗത്തിലേക്ക് ലോകം പ്രവേശിച്ചത് അതോടെയാണ്.


അവസാനിക്കാത്ത വിജയഗാഥ


പക്ഷേ, സ്റ്റീവിന്റെ ജീവിതത്തിലെ പരീക്ഷണങ്ങളോ വിജയങ്ങളോ അവസാനിച്ചിരുന്നില്ല. ആപ്പിള്‍ അതിന്റെ ഏറ്റവും വലിയ ഉയരങ്ങളിലൊന്നില്‍ നില്‍ക്കുമ്പോള്‍, 1985 ല്‍ സിഇഒ ജോണ്‍ സ്‌കള്ളിയുടെ നേതൃത്വത്തില്‍ നടന്ന 'അട്ടിമറി'യിലൂടെ സ്റ്റീവ് ആപ്പിളിന് പുറത്തായി! ആപ്പിളിനെ തോത്പിക്കാനായി സ്റ്റീവിന്റെ പിന്നീടുള്ള ശ്രമം. അതിനാണ് 1985 ല്‍ 'നെക്സ്റ്റ്' കമ്പനി സ്ഥാപിച്ചത്.


ആ വര്‍ഷം തന്നെ, 'സ്റ്റാര്‍ വാര്‍സ്' സംവിധായകന്‍ ജോര്‍ജ് ലൂക്കാസിന്റെ പക്കല്‍ നിന്ന് പത്ത് മില്യണ്‍ ഡോളറിന് 'ഗ്രാഫിക്‌സ് ഗ്രൂപ്പ്' എന്ന കമ്പനി വിലയ്ക്ക് വാങ്ങി അതിന് 'പിക്‌സര്‍' എന്ന് പുനര്‍നാമകരണം ചെയ്തു. 1995 ല്‍ പിക്‌സര്‍ നിര്‍മിച്ച 'ടോയ് സ്‌റ്റോറി' എന്ന ആനിമേഷന്‍ സിനിമ ആഗോളതലത്തില്‍ സൂപ്പര്‍ഹിറ്റായി. ലോകത്തെമ്പാടും നിന്ന് 350 മില്യണ്‍ ഡോളറായിരുന്നു ആ ചിത്രത്തിന്റെ കളക്ഷന്‍. 'എ ബഗ്‌സ് ലൈഫ്', 'ഫൈന്‍ഡിങ് നെമോ', 'മോണ്‍സ്‌റ്റേഴ്‌സ് ഇന്‍കോ' തുടങ്ങിയ സൂപ്പര്‍ഹിറ്റ് ആനിമേഷന്‍ സിനിമകളും പിക്‌സറിലാണ് പിറന്നത്. 2005 ല്‍ ഏഴ് ബില്യണ്‍ ഡോളറിന്് പിക്‌സറിന്റെ കൂടുതല്‍ ഓഹരികള്‍ ഡിസ്‌നി കമ്പനി സ്വന്തമാക്കി.

എന്നാല്‍, പിക്‌സറിനെ പോലെ വിജയമായിരുന്നില്ല നെക്സ്റ്റ് കമ്പനി. ആ കമ്പനിയെ ആപ്പിള്‍ പിന്നീട് സ്വന്തമാക്കി. സ്റ്റീവ് വീണ്ടും ആപ്പിളിലെത്താന്‍ അതു വഴിയൊരുക്കുകയും ചെയ്തു. മാത്രമല്ല, നെക്സ്റ്റ് വികസിപ്പിച്ച സോഫ്ട്‌വേറാണ് 1990 കളുടെ അവസാനം ആപ്പിളിന്റെ സൂപ്പര്‍ഹിറ്റായ 'മാക് ഒഎസ് എക്‌സ്' വികസിപ്പിക്കാനുള്ള അടിത്തറയായത്.

ആപ്പിള്‍ കമ്പനി അതിന്റെ ചരിത്രത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ പ്രതിസന്ധി നേരിടുന്ന 1996 ലാണ് സ്റ്റീവ് വീണ്ടും അവിടെയെത്തുന്നത്. നെക്സ്റ്റ് കമ്പനി ആപ്പിള്‍ വാങ്ങിയതോടെയാണ് സ്റ്റീവിന്റെ മടങ്ങി വരവിന് കളമൊരുങ്ങിയത്. 11 വര്‍ഷത്തിന് ശേഷം ആദ്യമായി താന്‍ സ്ഥാപിച്ച കമ്പനിയില്‍ അദ്ദേഹം കാലുകുത്തുകയായിരുന്നു. 1997 ല്‍ അദ്ദേഹം ആപ്പിളിന്റെ ഇടക്കാല സിഇഒ ആയി ചുമതലയേറ്റു. 2000 ല്‍ സിഇഒ പദവി സ്വീകരിച്ചു.

ആപ്പിളിലേക്കുള്ള രണ്ടാംവരവിന് ശേഷം സ്റ്റീവ് സൃഷ്ടിച്ച ചരിത്രം മാക്ബുക്കുകളുടെയും ഐപാഡിന്റെയും രൂപത്തില്‍ നമ്മുടെ മുന്നിലും, ഐപാഡിന്റെയും ഐഫോണിന്റെയും രൂപത്തില്‍ നമ്മുടെ കീശകളിലും, ഐട്യൂണ്‍ സ്‌റ്റോറിന്റെയും ആപ്പിള്‍ ആപ് സ്റ്റോറിന്റെയും രൂപത്തില്‍ നെറ്റിലുമുണ്ട്.

മുങ്ങുന്ന കപ്പലായിരുന്ന ആപ്പിളിനെയാണ് സ്റ്റീവ് കൈപിടിച്ചുയര്‍ത്തിയത്. അദ്ദേഹത്തിന്റെ ക്രിയാത്മകതയും ഊര്‍ജസ്വലതയും വീണ്ടും ടെക് ലോകത്തിന് വഴികാട്ടിയായി. 1996 ല്‍ നഷ്ടത്തില്‍ നിന്ന് നഷ്ടത്തിലേക്ക് നീങ്ങിക്കൊണ്ടിരുന്ന കമ്പനിയെ, സ്റ്റീവ് ലോകത്തെ ഏറ്റവും മൂല്യമേറിയ ടെക്‌നോളജി കമ്പനിയാക്കി മാറ്റി.

2004 ല്‍ അര്‍ബുദ ബാധ തിരിച്ചറിഞ്ഞെങ്കിലും സ്റ്റീവ് തന്റെ ദൗത്യത്തില്‍ നിന്ന് പിന്തിരിഞ്ഞില്ല. 2011 ആഗസ്ത് 25 ന് ആപ്പിളിന്റെ സിഇഒ പദം സ്റ്റീവ് ഒഴിഞ്ഞപ്പോള്‍ അത് ശരിക്കുമൊരു യുഗത്തിന്റെ അവസാനമായി. ഇപ്പോള്‍ അദ്ദേഹം യാത്രയായിരിക്കുന്നു. പുതിയ ഐഫോണ്‍ (ഐഫോണ്‍ 4എസ്) ആപ്പിള്‍ അവതരിപ്പിച്ച് ഒരു ദിവസം കഴിഞ്ഞപ്പോഴാണ് സ്റ്റീവിന്റെ വിടവാങ്ങല്‍; ഭാവി തലമുറകള്‍ക്ക് ഓര്‍ക്കാന്‍ അസാധാരണമായ ഒരു ജീവിതാധ്യായം അവശേഷിപ്പിച്ചുകൊണ്ട്.

(അവലംബം: ഐക്കണ്‍ സ്റ്റീവ് ജോബ്‌സ് -ജെഫ്‌റി എസ്. യങ്, വില്യം എല്‍.സിമോന്‍ ; ഇന്‍സൈഡ് സ്റ്റീവ്‌സ് ബ്രെയ്ന്‍ - ലിയാന്‍ഡര്‍ കാഹ്നി; ഹൗ ദി വെബ് വാസ് ബോണ്‍-ജെയിംസ് ഗില്ലിസ്, റോബര്‍ട്ട് കാലീയൂ)

സ്റ്റീവിന്റെ മാത്രം വഴികള്‍

ഐപോഡിന് പത്തുവയസ്സ് ; ഇനി എത്രനാള്‍





ഹാരി പോട്ടറും ഐപോഡും തമ്മില്‍ മത്സരിച്ചാല്‍ ആര്‍ക്കാകും ജയം. അസംബന്ധം എന്നാകും ഈ ചോദ്യത്തെ പലരും വിലയിരുത്തുക. ജെ.കെ.റൗളിങ് സൃഷ്ടിച്ച മാന്ത്രികജീനിയസ്സ് ഹാരിപോട്ടര്‍ എവിടെ, ആപ്പിളിന്റെ വെറുമൊരു മ്യൂസിക് പ്ലെയറായ ഐപോഡ് എവിടെ.....2004 ല്‍ ബ്രിട്ടനില്‍ നടന്ന ഒരു തിരഞ്ഞെടുപ്പില്‍ പക്ഷേ, ഐപോഡ് ജയിച്ചു. റൗളിങ് ഉള്‍പ്പടെയുള്ളവരെ പിന്തള്ളി, ഇന്‍ഡസ്ട്രിയല്‍ ഡിസൈനറായ ജോനാതന്‍ ഐവ് ബ്രിട്ടീഷ് സാംസ്‌കാരിക ഐക്കണായി തിരഞ്ഞെടുക്കപ്പെട്ടപ്പോഴായിരുന്നു അത്. ആപ്പിള്‍ കമ്പനിയില്‍ ഐപോഡ് ഡിസൈന്‍ ചെയ്തത് ബ്രിട്ടീഷ് വംശജനായ ജോനാതന്‍ ഐവ് ആയിരുന്നു. 'ബ്രിട്ടീഷ് സംസ്‌കാരത്തില്‍ ഏറ്റവും സ്വാധീനമുള്ള വ്യക്തി'യായി തിരഞ്ഞെടുക്കപ്പെടാന്‍ ഐപോഡ് അദ്ദേഹത്തിന് തുണയായി. അസംഭാവ്യം എന്ന് കരുതാവുന്ന ഒന്ന്. വോട്ടെടുപ്പില്‍ പങ്കെടുത്തവര്‍ക്ക് ഹാരി പോട്ടറെക്കാളും മാന്ത്രികതയുള്ള ഒന്നായി ഐപോഡ് അനുഭവപ്പെട്ടു എന്നുവേണം അനുമാനിക്കാന്‍. യഥാര്‍ഥത്തില്‍, ബ്രിട്ടീഷുകാര്‍ക്ക് മാത്രമല്ല ഐപോഡിന്റെ മാന്ത്രികത അനുഭവേദ്യമായത്. ലോകത്തെവിടെയും സംഗീതത്തെ പ്രണയിക്കുന്നവര്‍ക്ക് ഐപോഡ് വിലമതിക്കാനാവാത്ത ചങ്ങാതിയായി. അതുവഴി വ്യക്തിഗത വിനോദത്തിന്റെയും കണ്‍സ്യൂമര്‍ ഇലക്ട്രോണിക്‌സിന്റെയും ശിരോലിഖിതം ഐപോഡ് മാറ്റിയെഴുതി. അക്ഷരാര്‍ഥത്തില്‍ പുതിയൊരു കമ്പ്യൂട്ടിങ് വിപ്ലവത്തിനാണ് ആപ്പിളിന്റെ ആ ഡിജിറ്റല്‍ മ്യൂസിക് പ്ലെയര്‍ തുടക്കമിട്ടത്. പുതിയൊരു യുഗപ്പിറവിയായിരുന്നു അത്. പത്ത് വര്‍ഷം മുമ്പ്, 2001 ഒക്ടോബര്‍ 23 നാണ് ആപ്പിള്‍ മേധാവി സ്റ്റീവ് ജോബ്‌സ് ലോകത്തിന് മുന്നില്‍ ഐപോഡ് ആദ്യമായി അവതരിപ്പിച്ചത്. സ്റ്റീവ് അന്തരിച്ച് രണ്ടര ആഴ്ച പിന്നിടുമ്പോഴാണ് ഐപോഡിന് പത്തുവയസ് തികയുന്നതെന്ന കാര്യവും ശ്രദ്ധേയമാണ്.

മകിന്റോഷിന് ശേഷം ആപ്പിളിനെ വീണ്ടും ആപ്പിളാക്കിയത് ഐപോഡാണ്, സ്റ്റീവ് ജോബ്‌സിനെ വീണ്ടും നായകനാക്കിയതും ഐപോഡ് തന്നെ. പോക്കറ്റിലിട്ട് നടക്കാവുന്ന ആ 'പോര്‍ട്ടബിള്‍ മ്യൂസിക് പ്ലെയര്‍' പത്തുവര്‍ഷം മുമ്പ് അവതരിപ്പിക്കുമ്പോള്‍, ലോകംകണ്ട ഏറ്റവും വലിയ വിജയഗാഥകളിലൊന്നാണ് താന്‍ രചിക്കുന്നതെന്ന് സ്റ്റീവ് പോലും തിരിച്ചറിഞ്ഞിരുഞ്ഞോ എന്ന് സംശയം. അതാണ് സംഭവിച്ചത്. ഐപോഡിന്റെ വിജയം ആപ്പിളിനെയും സ്റ്റീവിനെയും ലോകത്തിന്റെ നെറുകയില്‍ പ്രതിഷ്ഠിച്ചു. 'ആയിരം പാട്ടുകള്‍ പോക്കറ്റില്‍' എന്ന അവകാശവാദമേ ഐപോഡ് അവതരിപ്പിക്കുന്ന വേളയില്‍ സ്റ്റീവ് ഉന്നയിച്ചുള്ളൂ. തന്റെ അവതരണങ്ങളില്‍ അതിശയോക്തി നിറഞ്ഞ പ്രസ്താവനകള്‍ക്ക് ഇടംനല്‍കാന്‍ മടിക്കാറില്ലാത്ത സ്റ്റീവ്, 'സംഗീതാസ്വാദനം ഇനിയൊരിക്കലും പഴയതുപോലെ ആകില്ലെ'ന്ന് ഐപോഡിനെപ്പറ്റി പറയുമ്പോള്‍, അദ്ദേഹം പോലും പ്രതീക്ഷിച്ചിരിക്കില്ല ആ പ്രസ്താവന എത്രവലിയ സത്യമാകാന്‍ പോകുന്നുവെന്ന്. കാര്യങ്ങള്‍ പക്ഷേ, സംഗീതാസ്വാദനത്തില്‍ അവസാനിച്ചില്ല. പുതിയൊരു പേഴ്‌സണല്‍ കമ്പ്യൂട്ടിങ് വിപ്ലവത്തിന് നാന്ദി കുറിച്ചതിനൊപ്പം, മ്യൂസിക് വ്യവസായത്തിന്റെ ഭാവിസാധ്യതകളെ ഐപോഡ് കണ്ടത്തുകയും ചെയ്തു. ഇന്ന് തിരിഞ്ഞു നോക്കുമ്പോള്‍, ആപ്പിള്‍ അവതരിപ്പിച്ച ആ ഉപകരണത്തിന് ഐതിഹാസികം എന്ന വിശേഷണമല്ലാതെ മറ്റൊന്നും ചേരുന്നില്ല. ഐപോഡ് തുറന്ന മാര്‍ഗത്തിലൂടെ പിന്നീട് ഐഫോണ്‍ എത്തി, ഒടുവില്‍ ഐപാഡും. പക്ഷേ, അപ്പോള്‍ മറ്റൊന്ന് സംഭവിച്ചു. ഐഫോണിലും ഐപാഡിലും ഐപോഡ് ടച്ചിലും വെറുമൊരു ആപ്ലിക്കേഷനായി ഐപോഡ് ഒതുങ്ങാനാരംഭിച്ചു. ഇനി എത്രകാലം കൂടി ഐപോഡ് അതിന്റെ ശരിയായ രൂപത്തില്‍ അവശേഷിക്കുമെന്ന ചോദ്യമാണ് ഈ പത്താംവാര്‍ഷികം ഉയര്‍ത്തുന്നത്.

ഐട്യൂണ്‍സില്‍ നിന്ന് ഐപോഡിലേക്ക്

ഡിജിറ്റല്‍ ഫോട്ടോഗ്രാഫി, വീഡിയോ, ഡിജിറ്റല്‍ സംഗീതം എന്നിങ്ങനെ പാശ്ചാത്യലോകത്ത് ഡിജിറ്റല്‍ മീഡിയ നിത്യജീവിതത്തിന്റെ ഭാഗമാകാന്‍ തുടങ്ങിയ തൊണ്ണൂറുകളുടെ അവസാനം, സംഭവിക്കേണ്ടിയിരുന്ന ഒരു അനിവാര്യതയായിരുന്നു ഐപോഡ്. അത് വാര്‍ത്തെടുത്തത് ആപ്പിളും മുഖ്യമൂശാരി സ്റ്റീവ് ജോബ്‌സും ആയി എന്നുമാത്രം. ഇന്റര്‍നെറ്റും കമ്പ്യൂട്ടറും മനുഷ്യജീവിതത്തില്‍ അഭിഭാജ്യഘടകമായി മാറുന്നത് നിരീക്ഷിച്ച സ്റ്റീവ്, പുതിയ കാലത്തിന് ചേര്‍ന്ന ഒരു ഇന്നവേഷന്‍ തന്ത്രത്തിന് രൂപംനല്‍കി. മാക് കമ്പ്യൂട്ടറിനെ കേന്ദ്രബിന്ദുവായി സങ്കല്‍പ്പിച്ച് ആവിഷ്‌ക്കരിച്ച 'ഡിജിറ്റല്‍ ഹബ്' (Digital Hub) ആയിരുന്നു ആ തന്ത്രം. ഡിജിറ്റല്‍ ക്യാമറയും കാംകോഡറുകളും ഡിജിറ്റല്‍ മ്യൂസിക് പ്ലെയറുകളുമെല്ലാം ബന്ധിപ്പിച്ച് പ്രവര്‍ത്തിക്കാന്‍ സാധിക്കുന്ന ഒന്നായി മാക് സിസ്റ്റത്തെ സജ്ജമാക്കുക എന്നതായിരുന്നു ആ തന്ത്രത്തിന്റെ കാതല്‍. തൊണ്ണൂറുകളുടെ അവസാനം ഡിജിറ്റല്‍ ഹബ് എന്ന സങ്കല്‍പ്പവുമായി മുന്നേറാന്‍ ശ്രമിച്ച സ്റ്റീവിനും ആപ്പിളിനും മുന്നില്‍ ഒരു പ്രശ്‌നം അവതരിച്ചു. ഉപഭോക്താക്കള്‍ക്ക് ഡിജിറ്റല്‍ ഫോട്ടോയെക്കാളും വീഡിയോയെക്കാളും ഭ്രമം സംഗീതത്തോടാണ്. സ്റ്റീരിയോ സെറ്റുകളില്‍ നിന്ന് കമ്പ്യൂട്ടറുകളിലേക്ക് സംഗീതം കുടിയേറാന്‍ തുടങ്ങിയ കാലമാണത്. അതേസമയം ആപ്പിളിന്റെ മാക് സിസ്റ്റത്തിലാണെങ്കിലോ പാട്ടുകള്‍ കൈകാര്യം ചെയ്യാന്‍ ഒരു ജൂക്ക്‌ബോക്‌സ് സോഫ്ട്‌വേര്‍ പോലുമില്ല. അതു പരിഹരിക്കാന്‍ 'സൗണ്ട്ജാം' (SoundJam) എന്ന മ്യൂസിക് പ്ലെയര്‍ ആപ്പിള്‍ വിലയ്ക്കുവാങ്ങി, ജെഫ് റോബിന്‍ എന്ന പ്രോഗ്രാമറുടെ സഹായത്തോടെ 'ഐട്യൂണ്‍സ്' ആക്കി മാറ്റി. സ്റ്റീവിന്റെ മാര്‍ഗനിര്‍ദേശത്തിന്‍ കീഴില്‍ മാസങ്ങളോളം ചെലവിട്ടാണ് റോബിന്‍ ഐട്യൂണ്‍സിന് അന്തിമരൂപം നല്‍കിയത്. സൗണ്ട്ജാമിലെ സങ്കീര്‍ണതകളെല്ലാം നീക്കി ലളിതവത്ക്കരിക്കുക എന്നതാണ് ഐട്യൂണ്‍സിന്റെ കാര്യത്തില്‍ സംഭവിച്ചത്. 2001 ജനവരിയില്‍ 'മാക്‌വേള്‍ഡ് എക്‌സ്‌പോ'യില്‍ ഐട്യൂണ്‍സ് അവതരിപ്പിക്കപ്പെട്ടു. അങ്ങനെ ആപ്പിളും സംഗീതവുമായുള്ള ബന്ധം ആരംഭിച്ചു.


ഐട്യൂണ്‍സ് ചിട്ടപ്പെടുത്തുന്ന വേളയില്‍ സ്റ്റീവും കൂട്ടരും പുതിയ ഗാഡ്ജറ്റുകള്‍ക്കുള്ള സാധ്യത ആരായാന്‍ തുടങ്ങി. അപ്പോഴാണ് അവര്‍ക്കൊരു കാര്യം ബോധ്യമായത്-കാംകോഡറുകളും ഡിജിറ്റല്‍ ക്യാമറകളുമെല്ലാം ഒരുവിധം വൃത്തിയിലും ഭംഗിയായിലുമാണ് ഡിസൈന്‍ ചെയ്തിരിക്കുന്നത്. എന്നാല്‍, മ്യൂസിക് പ്ലെയറുകളുടെ കാര്യം അങ്ങനെയല്ല! 'ഒന്നുകില്‍ കളരിക്ക് പുറത്ത്, അല്ലെങ്കില്‍ ആശാന്റെ നെഞ്ചത്ത്' എന്ന മാതിരിയായിരുന്നു മ്യൂസിക് പ്ലെയറുകളുടെ അവസ്ഥ. ഒന്നുകില്‍ വലിയ വലിപ്പവും ഭാരവും, അല്ലെങ്കില്‍ തീരെ ചെറുതും ഉപയോഗശൂന്യവും. മിക്ക പ്ലെയറുകളുടെയും ശേഷി 32 അല്ലെങ്കില്‍ 64 എംബി ആയിരുന്നു. പോര്‍ട്ടബിള്‍ സിഡി പ്ലെയറുകളില്‍ കൊള്ളുന്നതില്‍ കൂടുതല്‍ പാട്ടുകള്‍ അവയില്‍ ശേഖരിക്കാന്‍ കഴിയുമായിരുന്നില്ല. അക്കാലത്തെ ഏറ്റവും മികച്ചതെന്ന് പറയാവുന്ന എംപി 3 പ്ലെയര്‍ സിങ്കപ്പൂര്‍ കേന്ദ്രമായുള്ള 'ക്രിയേറ്റീവ്' കമ്പനിയുടെ 'നൊമാഡ് ജൂക്ക്‌ബോക്‌സ്' (Nomad Jukebox) ആയിരുന്നു. 'ഫ്യുജിറ്റ്‌സ്യു' കമ്പനിയുടെ 2.5 ഇഞ്ച് ഹാര്‍ഡ് ഡ്രൈവാണ് അതില്‍ ഉപയോഗിച്ചിരുന്നത്. ഏതാണ്ടൊരു പോര്‍ട്ടബിള്‍ സിഡി പ്ലെയറിന്റെ വലിപ്പവും ഇരട്ടി ഭാരവും ഉള്ളതായിരുന്നു ആ ഉപകരണം. ആയിരക്കണക്കിന് പാട്ടുകള്‍ അതില്‍ ശേഖരിക്കാം എന്നതായിരുന്നു വാഗ്ദാനം. എന്നാല്‍, കമ്പ്യൂട്ടറില്‍ നിന്ന് പാട്ടുകള്‍ പ്ലെയറിലേക്ക് പകര്‍ത്താന്‍ യുഎസ്ബി 1 പോര്‍ട്ട് ആണ് ഉപയോഗിച്ചിരുന്നത്. അതിനാല്‍ പാട്ടുകള്‍ കമ്പ്യൂട്ടറില്‍ നിന്ന് പകര്‍ത്തുകയെന്നത് ഏറെ ശ്രമകരമായ സംഗതിയായിരുന്നു. ശരിക്കും സമയംകൊല്ലുന്ന ഏര്‍പ്പാട്. മാത്രമല്ല, ബാറ്ററി മിക്കവാറും 45 മിനിറ്റ് കൊണ്ട് കഴിയും. എത്ര പാട്ട് ശേഖരിച്ചിട്ടെന്താ, മുക്കാല്‍ മണിക്കൂറേ ബാറ്ററി ലൈഫ് ഉള്ളൂവെങ്കില്‍!

നിരാശാജനകമെന്ന് നിസംശയം പറയാവുന്ന ഈ രംഗത്തേക്കാണ് ആപ്പിളിന്റെ കടന്നുവരവ്. എംപി 3 മ്യൂസിക് പ്ലെയര്‍ എന്ന ആശയം ആരുടെ പക്കല്‍ നിന്നാണ് വന്നതെന്നറിയില്ല, പക്ഷേ ആ ആശയത്തിലേക്ക് സ്റ്റീവ് ജോബ്‌സ് എടുത്തുചാടുകയായിരുന്നുവെന്ന്, എഴുത്തുകാരനായ ലിയാന്‍ഡര്‍ കാഹ്നി പറയുന്നു. ഇത്തരമൊരു ഉപകരണത്തിന്റെ സാധ്യതയാരായാന്‍ ആപ്പിളിലെ പരിചയസമ്പന്നനായ ഹാര്‍ഡ്‌വേര്‍ എന്‍ജിനിയര്‍ ജോണ്‍ റോബിന്‍സ്റ്റീനെ ആണ് സ്റ്റീവ് ചുമതലപ്പെടുത്തിയത് (സ്റ്റീവിന്റെ പഴയ കമ്പനിയായ 'നെക്സ്റ്റി'ല്‍ നിന്ന് ആപ്പിളിലെത്തിയതായിരുന്നു ജോണ്‍ റോബിന്‍സ്റ്റീന്‍. 2004 ല്‍ ഐപോഡ് ഡിവിഷന്‍ പ്രത്യേകമുണ്ടാക്കിയപ്പോള്‍ റോബിന്‍സ്റ്റീനെയാണ് അതിന്റെ നേതൃത്വം സ്റ്റീവ് ഏല്‍പ്പിച്ചത്). 2001 ഫിബ്രവരിയില്‍ ടോക്യോയില്‍ വാര്‍ഷിക 'മാക്‌വേള്‍ഡ് എക്‌സ്‌പോ' നടക്കുമ്പോള്‍ റോബിന്‍സ്റ്റീന്‍ തോഷിബയില്‍ ഒരു സന്ദര്‍ശനം നടത്തി. അക്കാലത്ത് ആപ്പിളിന് ഹാര്‍ഡ് ഡ്രൈവുകള്‍ നിര്‍മിച്ച് നല്‍കിയിരുന്നത് തോഷിബ കമ്പനിയാണ്. എന്താണ് ഉപയോഗമെന്ന് തിരിച്ചറിയാത്ത ഒരു ചെറു ഹാര്‍ഡ് ഡ്രൈവ് തോഷിബ വികസിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നത് റോബിന്‍സ്റ്റീന്‍ കണ്ടു. 1.8 ഇഞ്ച് വ്യാസമുള്ള ഒന്നായിരുന്നു അത് (ഫ്യുജിറ്റ്‌സ്യുവിന്റെ 2.5 ഇഞ്ച് ഡ്രൈവിനെക്കാള്‍ വലിപ്പം കുറഞ്ഞ ഡ്രൈവ്). റോബിന്‍സ്റ്റീന് പക്ഷേ, വേഗം മനസിലായി; ആ ചെറുഡ്രൈവിനെ എന്തിനുപയോഗിക്കണമെന്ന്. മ്യൂസിക് പ്ലെയര്‍ എങ്ങനെ രൂപപ്പെടുത്തണമെന്ന് തനിക്ക് പിടികിട്ടിയതായി, ആ സന്ദര്‍ശനം കഴിഞ്ഞ് തിരിച്ചുവന്ന റോബിന്‍സ്റ്റീന്‍ സ്റ്റീവിനെ അറിയിച്ചു. മുന്നോട്ട് പോകാന്‍ സ്റ്റീവ് പച്ചക്കൊടി കാട്ടി.

രഹസ്യം, പരമരഹസ്യം

2001 അവസാനമാകുമ്പോഴേക്കും പുതിയ എംപി 3 പ്ലെയര്‍ വിപണിയിലെത്തണം-ഇതായിരുന്നു സ്റ്റീവിന്റെ തീരുമാനം. ഒരുവര്‍ഷം പോലും തികച്ചില്ല. റോബിന്‍സ്റ്റീനും സംഘത്തിനും കഠിനയത്‌നം തന്നെ വേണ്ടിയിരുന്നു ആ ലക്ഷ്യം സാക്ഷാത്ക്കരിക്കാന്‍. ടോണി ഫഡെല്‍ ആയിരുന്നു ഐപോഡിന്റെ നിര്‍മിതിയില്‍ പ്രധാനപങ്കു വഹിച്ചവരില്‍ ഒരാള്‍. പഴയ മാക് ടീം രൂപംനല്‍കിയ 'ജനറല്‍ മാജിക്' എന്ന കമ്പനിയിലും പിന്നീട് ഫിലിപ്പ്‌സിലും ഒട്ടേറെ ഉപകരണങ്ങള്‍ നിര്‍മിച്ച് പരിചയമുള്ള ഫഡെല്‍, ഒരു എംപി 3 പ്ലെയറിന് രൂപംനല്‍കുകയെന്ന ആശയവുമായി നടക്കുന്ന കാലമായിരുന്നു അത്. പല കമ്പനികളെയും അദ്ദേഹം സമീപിച്ചു. പക്ഷേ ആരും ആ ആശയം ഏറ്റെടുക്കാന്‍ തയ്യാറായില്ല. അപ്പോഴാണ് സമാന ആശയവുമായി ആപ്പിള്‍ രംഗത്തെത്തുന്നത്. ഫഡെലിനെ 2001 ഫിബ്രവരിയില്‍ റോബിന്‍സ്റ്റീന്‍ ആപ്പിളിലേക്ക് കൊണ്ടുവന്നു. മ്യൂസിക് പ്ലെയര്‍ നിര്‍മിക്കുന്ന എന്‍ജിനിയര്‍മാരുടെയും ഡിസൈനര്‍മാരുടെയും ചെറുഗ്രൂപ്പിന്റെ മേധാവിയായി ഫഡെലിനെ നിശ്ചയിച്ചു. പതിവ് ആപ്പിള്‍ ശൈലിയില്‍, അതീവ രഹസ്യമായിട്ടായിരുന്നു ഐപോഡിന്റെ നിര്‍മാണം. അക്കാലത്ത് ഏഴായിരത്തോളം പേര്‍ ജോലിയെടുക്കുന്ന ആപ്പിള്‍ ആസ്ഥാനത്ത്, വെറും അമ്പതിനും നൂറിനും ഇടയ്ക്ക് ആളുകള്‍ക്ക് മാത്രമാണ് ഇത്തരമൊരു പ്രോജക്ടിന്റെ കാര്യം അറിയാമായിരുന്നുള്ളു. 'ഡുല്‍സിമെര്‍' (Dulcimer) എന്ന കോഡുനാമത്തിലാണ് ഐപോഡിന്റെ ജോലികള്‍ പുരോഗമിച്ചത്.


സ്റ്റീവ് നിശ്ചയിച്ച ഡെഡ്‌ലൈന്‍ പാലിക്കാനായി ഐപോഡിന്റെ പല ഭാഗങ്ങളും റെഡിമെയ്ഡായി തന്നെ പലയിടത്തുനിന്ന് കണ്ടെത്തേണ്ടി വന്നു. ഹാര്‍ഡ് ഡ്രൈവ് തോഷിബയുടെ പക്കല്‍ നിന്ന് സംഘടിപ്പിച്ചു, ബാറ്ററി സോണിയില്‍ നിന്ന്. കണ്‍ട്രോള്‍ ചിപ്പുകള്‍ ടെക്‌സാസ് ഇന്‍സ്ട്രുമെന്റ്‌സില്‍ നിന്ന് ഏര്‍പ്പാടാക്കി. 'പോര്‍ട്ടല്‍പ്ലെയര്‍' എന്ന സിലിക്കണ്‍ വാലി കമ്പനിയില്‍ നിന്നാണ് ഹാര്‍ഡ്‌വേറിന്റെ അടിസ്ഥാന രൂപരേഖ ആപ്പിള്‍ വാങ്ങിയത്. (പോര്‍ട്ടല്‍പ്ലെയറിന്റെ അമേരിക്കയിലും ഇന്ത്യയിലുമുള്ള എന്‍ജിനിയര്‍മാരില്‍ അധികം പേരും 2001 ല്‍ ഐപോഡിനായാണ് പ്രവര്‍ത്തിച്ചത്). ഐപോഡ് സോഫ്ട്‌വേറും ആപ്പിള്‍ വാങ്ങുകയാണ് ചെയ്തത്. സിലിക്കണ്‍ വാലിയില്‍ പുതിയതായി തുടങ്ങിയ പിക്‌സോ (Pixo) കമ്പനി സെല്‍ ഫോണുകള്‍ ലക്ഷ്യമിട്ട് വികസിപ്പിച്ചു കൊണ്ടിരുന്ന സോഫ്ട്‌വേര്‍ ആപ്പിള്‍ വാങ്ങി. മുന്‍ ആപ്പിള്‍ എന്‍ജിനിയറായ പോള്‍ മെര്‍സെര്‍ ആയിരുന്നു പിക്‌സോയുടെ സ്ഥാപകന്‍. ബാല്യദശയിലായിരുന്ന പിക്‌സോ സിസ്റ്റത്തില്‍ നിന്നാണ് ആപ്പിള്‍ അതിന്റെ പ്രശസ്തമായ ഐപോഡ് യൂസര്‍ ഇന്റര്‍ഫേസ് രൂപപ്പെടുത്തിയത്.

ഇത്തരത്തില്‍ പലതും പുറത്തു നിന്ന് വാങ്ങിയതിനൊപ്പം, പവര്‍ സപ്ലെ, ഡിസ്‌പ്ലെ, ഡിസൈന്‍ തുടങ്ങിയവയില്‍ ആപ്പിളിന്റെ പരിചയസമ്പന്നത വേണ്ടുവോളം പ്രയോജനപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്തു. എംപി 3 ഫയലുകള്‍ കമ്പ്യൂട്ടറില്‍ നിന്ന് പ്ലെയറിലേക്ക് വളരെ വേഗം പകര്‍ത്താന്‍ മാക് കമ്പ്യൂട്ടറുകളിലെ ഫയര്‍ വയര്‍ പോര്‍ട്ട് സഹായിക്കും. ബാറ്ററിയായിരുന്നു യഥാര്‍ഥ പ്രശ്‌നം. പാട്ട് കേള്‍ക്കുന്ന സമയം മുഴുവന്‍ ഡ്രൈവ് കറങ്ങിക്കൊണ്ടിരുന്നാല്‍, സ്വാഭാവികമായും ബാറ്ററി വേഗം തീരും. അതിന് പരിഹാരമായി നിര്‍ദേശിക്കപ്പെട്ടത്, ഒരേ സമയം കുറെ പാട്ടുകള്‍ മെമ്മറി ചിപ്പിലേക്ക് പകര്‍ന്ന് വെയ്ക്കുക എന്നതാണ്. അത്രയും കേട്ടുതീരും വരെ ഡ്രൈവിന് വെറുതെയിരിക്കാം. അടുത്ത് പാട്ടുകള്‍ ലോഡ് ചെയ്യേണ്ട സമയത്ത് മാത്രമേ ഡ്രൈവ് പ്രവര്‍ത്തിക്കേണ്ടതുള്ളു. 32 എംബി മെമ്മറിയുള്ള ചിപ്പ്‌സെറ്റിന്റെ സഹായത്തോടെ, ആദ്യ ഐപോഡിന്റെ ബാറ്ററി ആയുസ്സ് പത്തു മണിക്കൂറാക്കി ഉയര്‍ത്താന്‍ ആപ്പിള്‍ ടീമിന് കഴിഞ്ഞു. അത് വലിയൊരു മുന്നേറ്റമായിരുന്നു.

ഡിസൈനും പേരും

വലിപ്പം കുറയണം, പ്രകടനം അസാധാരണമാകണം. എംപി 3 പ്ലെയറിന്റെ കാര്യത്തില്‍ ഇതാണ് ആപ്പിള്‍ ടീം കൈവരിക്കേണ്ടിയിരുന്നത്. 'മൂന്നാമത്തെ ക്ലിക്കില്‍ ഇഷ്ടഗാനംആസ്വദിക്കാന്‍ കഴിയണം' എന്നതായിരുന്നു ഐപോഡിന്റെ ഡിസൈനെപ്പറ്റി സ്റ്റീവ് ആവശ്യപ്പെട്ട സംഗതി. കാഴ്ചയിലും പ്രവര്‍ത്തനക്ഷമതയിലും ബാറ്ററി ലൈഫിലും വലിപ്പത്തിലും അന്നുവരെയുള്ള എല്ലാ എംപി 3 പ്ലെയറുകളെയും കടത്തിവെട്ടുന്ന ഉപകരണമാകണം അത്. ജോനാതന്‍ ഐവ് നേതൃത്വം നല്‍കുന്ന ആപ്പിളിന്റെ ലോകോത്തര ഡിസൈന്‍ ഗ്രൂപ്പ്, പ്രോട്ടോടൈപ്പുകളുടെ ഒരു നിര തന്നെ സൃഷ്ടിച്ചു. ഐവും സംഘവും രൂപംനല്‍കുന്ന ഓരോ മോഡലുകളും തിരസ്‌ക്കരിക്കപ്പെട്ടു. ബട്ടണുകളുള്ള എഫ്എം റേഡിയോ സെറ്റുകളെ അനുസ്മരിപ്പിക്കുന്നവയായിരുന്നു ആദ്യ മോഡലുകള്‍. ഡിസൈന്റെ കാര്യത്തില്‍ യഥാര്‍ഥ മുന്നേറ്റം വന്നത് അന്നത്തെ ആപ്പിളിന്റെ മാര്‍ക്കറ്റിങ് മേധാവി ഫില്‍ ഷില്ലെറില്‍ നിന്നാണ്. 'സ്‌ക്രോള്‍ വീല്‍' എന്ന ആശയം അദ്ദേഹത്തിന്റേതായിരുന്നു. ശരിക്കും പ്രതിഭയുടെ ഒരു മിന്നലാട്ടമായിരുന്നു അത്. ഐപോഡിനെ മറ്റെല്ലാ മ്യൂസിക് പ്ലെയറുകളില്‍ നിന്നും വ്യത്യസ്തമാക്കിയത് സ്‌ക്രോള്‍ വീല്‍ ആണ്. അത്യന്തം കാര്യക്ഷമതയോടെ സ്‌ക്രോള്‍ വീല്‍ പ്രവര്‍ത്തിക്കുകയും ചെയ്തു. രൂപഘടനയില്‍ ഐപോഡിനെ അതിശയിക്കാന്‍ പിന്നീട് ഒരു പ്ലെയറിനും കഴിയാത്തതിന് മുഖ്യകാരണവും അതു തന്നെയായിരുന്നു.

ഡിസൈന്‍ ശരിയായാല്‍ മാത്രം പോര. ആളുകളുടെ മനസില്‍ നില്‍ക്കുന്ന ഒരു പേരും വേണം പുതിയ എംപി 3 പ്ലെയറിന്. അനുയോജ്യമായ ഒരു പേര് കണ്ടെത്താന്‍ ആപ്പിള്‍ ചുമതലപ്പെടുത്തിയത്, സാന്‍ ഫ്രാന്‍സിസ്‌കോയിലെ ഫ്രീലാന്‍സ് എഴുത്തുകാരന്‍ വിന്നി ഷീകോയെ ആയിരുന്നു. മാസങ്ങളോളം ഷീകോ ആപ്പിളിലെ ഉന്നതരുമായി കൂടിയാലോചനകള്‍ നടത്തി. 'ഡിജിറ്റല്‍ ഹബ്' എന്ന ആശയവുമായി ബന്ധപ്പെടുത്തി ചിന്തിച്ചപ്പോഴാണ് ഐപോഡ് എന്ന പേരിലെത്തിയത്. ഭക്ഷണം, ഇന്ധനം തുടങ്ങിയവയ്ക്ക് ഒരു മാതൃപേടകവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് പ്രവര്‍ത്തിക്കുന്ന ചെറു ബഹിരാകാശ വാഹനത്തിനാണ് 'പോഡ്' എന്ന് പറയാറ്. 2001: A Space Odyssey യില്‍ ഒരു വാക്യമുണ്ട്....'Open the pod bay door, Hal!' സ്റ്റീവിന്റെ ഡിജിറ്റല്‍ ഹബ് സങ്കല്‍പ്പത്തില്‍ വീഡിയോ ക്യാമറയും മ്യൂസിക് പ്ലെയറുമെല്ലാം അതിന്റെ 'മാതൃപേടക'മായ മാക് സിസ്റ്റവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടാണ് പ്രവര്‍ത്തിക്കുന്നത്. പോഡിനൊപ്പം ഐമാകിലെ 'ഐ' കൂടി ചേര്‍ന്നപ്പോള്‍ 'ഐപോഡ്' (iPod) ആയി. എന്നാല്‍, ഈ പേര് സ്റ്റീവ് ആദ്യം നിരസിക്കുകയാണുണ്ടായത്. പിന്നീട് അത് സ്വീകരിക്കുകയും ആ പേരുമായി അദ്ദേഹം പ്രണയത്തിലാവുകയും ചെയ്തു. (എന്നാല്‍, ഐപോഡ് എന്ന പേര് ആപ്പിളിലെ മറ്റൊരു ടീം 2000 ജൂലായ് 24 ന് ഇന്റര്‍നെറ്റ് കിയോസ്‌കുകള്‍ക്കായി ട്രേഡ് മാര്‍ക്ക് ചെയ്തിരുന്ന കാര്യം സ്റ്റീവ് പോലും അറിഞ്ഞിരുന്നില്ല!).


ഐടി രംഗവും ആഗോള രാഷ്ട്രീയവും ഒരുപോലെ പ്രക്ഷുബ്ധമായ സമയത്താണ് ഐപോഡ് ലോകത്തിന് മുന്നില്‍ അവതരിച്ചത്. ഡോട്ട്‌കോം കുമിള പൊട്ടിയ സമയമായിരുന്നു അത്. എംപി 3 പ്ലെയര്‍ ഉള്‍പ്പടെയുള്ള കണ്‍സ്യൂമര്‍ ഇലക്ട്രോണിക്‌സ് വിഭാഗം പൂട്ടുന്നതായി ഇന്റല്‍ പ്രഖ്യാപിച്ചതും ആ സമയത്താണ്. എല്ലാറ്റിനുമുപരി, 2001 സപ്തംബര്‍ 11 ന് വേള്‍ഡ് ട്രേഡ് സെന്റര്‍ തകര്‍ന്നതിന് ശേഷമുള്ള സമയം. ചരിത്രത്തിന്റെയും ഐടിയുടെയും ആ ഇരുണ്ടദിനങ്ങളിലാണ് ഐപോഡ് ലോകത്തിന് മുന്നില്‍ അവതരിപ്പിക്കപ്പെട്ടത്. അവസാന നിമിഷമുണ്ടായ ബാറ്ററി പ്രശ്‌നം പരിഹരിച്ച് ക്ടോബറില്‍ അവതരിപ്പിച്ച ഐപോഡ്, 2001 നവംബര്‍ 10 ന് ഉപഭോക്താക്കളുടെ കൈയിലെത്തി. 'ഐപോഡ് ഫസ്റ്റ് ജനറേഷന്‍' എന്നറിയപ്പെട്ട ആ ഉപകരണം 1.8 ഇഞ്ച് ഹാര്‍ഡ് ഡ്രൈവും 10 മണിക്കൂര്‍ ബാറ്ററി ആയുസ്സും സ്‌ക്രോള്‍ വീലുമുള്ളതായിരുന്നു. മാക് ഓപ്പറേറ്റിങ് സിസ്റ്റത്തിന് അനുയോജ്യമായ അതിന് പോര്‍ട്ടബില്‍ ടേപ്പ് ഡെക്കുകളെക്കാള്‍ വലിപ്പം കുറവായിരുന്നു. ഹാര്‍ഡ് ഡിസ്‌ക് അടിസ്ഥാനമായ മ്യൂസിക് പ്ലെയറുകളോടും, ഫ്ലാഷ് പ്ലെയറുകളോടും ഒരേ സമയം മത്സരിക്കാന്‍ ഐപോഡിന് സാധിച്ചു. അഞ്ചു ജിബി മോഡലിന് 399 ഡോളറായിരുന്നു വില. കണ്‍സ്യൂമര്‍ ഇലക്ട്രോണിക്‌സ് രംഗത്തുള്ളവര്‍ അത്ര ഉത്സാഹത്തോടെയല്ല പക്ഷേ, ഐപോഡിനെ സ്വീകരിച്ചത്. ഇത്രയും വലിയ തുക മുടക്കി എത്രപേര്‍ ഐപോഡ് വാങ്ങും എന്ന സംശയം ശക്തമായിരുന്നു. മാത്രമല്ല, മാക് സിസ്റ്റത്തില്‍ മാത്രമേ ഐപോഡ് അന്ന് പ്രവര്‍ക്കൂ എന്നതും പോരായ്മയായി വിലയരുത്തപ്പെട്ടു. ഐട്യൂണ്‍സാണ് ഐപോഡിനെ കമ്പ്യൂട്ടറുമായി ബന്ധിപ്പിക്കുന്നത്. 'ഐട്യൂണ്‍സിന് ഐപോഡിനെപ്പറ്റി എല്ലാമറിയാം, ഐപോഡിന് ഐട്യൂണ്‍സിനെക്കുറിച്ചും', എന്നാണ് ഐപോഡ് അവതരിപ്പിച്ചുകൊണ്ട് സ്റ്റീവ് പ്രസ്താവിച്ചത്. തോന്നുന്നത് പോലെ ഏതെങ്കിലും കമ്പ്യൂട്ടറില്‍ നിന്ന് ഐപോഡിലേക്ക് പാട്ടുകള്‍ പകര്‍ത്താനും പറ്റില്ലായിരുന്നു. മ്യൂസിക് പൈറസി എന്നറിയപ്പെടുന്ന പാട്ടുകളുടെ മോഷണത്തിന് ഒരുപരിധി വരെ തടയിടാന്‍ ഈ സവിശേഷത സഹായിച്ചു.

വിജയഗാഥ

ഐപോഡിന്റെ പുതിയ വേര്‍ഷനുകള്‍ തുടരെ പുറത്തുവന്നു. 2000 പാട്ടുകള്‍ കൊള്ളുന്ന ഐപോഡ് 2002 മാര്‍ച്ചില്‍ എത്തി, 2002 ജൂലായില്‍ വിന്‍ഡോസ് വകഭേദവും രംഗത്തെത്തി. അധികം വൈകാതെ മകിന്റോഷിനെ കടത്തിവെട്ടുന്ന നിലയ്ക്കായി ഐപോഡിന്റെ വില്‍പ്പന. 2003 മെയില്‍ ഐപോഡ് വില്‍പ്പന 10 ലക്ഷം തികഞ്ഞു. കാര്യങ്ങളുടെ പോക്ക് സ്റ്റീവിന് വ്യക്തമായി. ആപ്പിളില്‍ ഒരു ഐപോഡ് വിഭാഗം ഉടലെടുത്തു, ജോണ്‍ റൂബിന്‍സ്റ്റീന്‍ ആയിരുന്നു അതിന്റെ മേധാവി. 2004 അവസാനമായപ്പോഴേക്കും 50 ലക്ഷം ഐപോഡുകള്‍ വിറ്റു. യഥാര്‍ഥത്തില്‍ ഒരു സ്വര്‍ണഖനിയാണ് ഐപോഡിലൂടെ സ്റ്റീവ് കണ്ടെത്തിയതെന്ന് ലോകത്തിന് ബോധ്യമായി തുടങ്ങി. ഐട്യൂണ്‍സ് മ്യൂസിക് സ്‌റ്റോര്‍ രംഗത്തെത്തിയതോടെയാണ്, ഐപോഡ് വില്‍പ്പന കുതിച്ചുയര്‍ന്നത്. മ്യൂസിക് ചോരണത്തിന് വിരമമിടാനും മ്യൂസിക് വ്യവസായത്തിന് പുതുജീവന്‍ നല്‍കാനും 2003 ഏപ്രില്‍ 29 ന് നിലവില്‍ വന്ന ഐട്യൂണ്‍സ് സ്‌റ്റോര്‍ വഴിതെളിച്ചു. മ്യൂസിക് ഫയലുകള്‍ കാശുകൊടുക്കാതെ ഡൗണ്‍ലോഡ് ചെയ്യാന്‍ നാപ്സ്റ്റര്‍ (Napster) സോഫ്ട്‌വേര്‍ സഹായിച്ചിരുന്നു സമയത്താണ്, ഐട്യൂണ്‍സ് സ്‌റ്റോറിന്റെ ആവിര്‍ഭാവം. സ്വാഭാവികമായും സംശയത്തോടെയാണ് മ്യൂസിക് വ്യവസായികള്‍ ഓണ്‍ലൈനില്‍ സംഗീതം ഡൗണ്‍ലോഡ് ചെയ്യുകയെന്ന ആശയത്തെ സമീപിച്ചത്. എന്നാല്‍, തുടങ്ങി ഒരാഴ്ചയ്ക്കുള്ളില്‍ ഐട്യൂണ്‍സ് സ്‌റ്റോറിലൂടെ 10 ലക്ഷം ഗാനങ്ങളാണ് വിറ്റത്. ഏറ്റവും ജനപ്രിയ ഓണ്‍ലൈന്‍ മ്യൂസിക് സ്‌റ്റോറായി ഐട്യൂണ്‍സ് മ്യൂസിക് സ്‌റ്റോര്‍ ഒറ്റയടിക്ക് ഉയര്‍ന്നു. 2010 ഓടെ ആ ഓണ്‍ലൈന്‍ സ്‌റ്റോറില്‍ നിന്ന് ഡൗണ്‍ലോഡ് ചെയ്ത ഗാനങ്ങളുടെ എണ്ണം 1000 കോടി തികഞ്ഞു.

ഐപോഡിന്റെ വരവോടെ ആപ്പിളിന്റെ സമയം തെളിഞ്ഞുവെന്ന് സാരം. 2004 കഴിഞ്ഞപ്പോഴേക്കും അമേരിക്കന്‍ മ്യൂസിക് പ്ലെയര്‍ വിപണിയില്‍ ഐപോഡ് അനിഷേധ്യമായ സ്ഥാനം നേടി. ഹാര്‍ഡ് ഡ്രൈവ് അധിഷ്ഠിത പ്ലെയറുകളുടെ കാര്യത്തില്‍ 90 ശതമാനവും ഐപോഡ് ആയി. മൊത്തം മ്യൂസിക് പ്ലെയറുകളുടെ കാര്യമെടുത്താന്‍ ഐപോഡിന്റെ വിപണി വിഹിതം 70 ശതമാനമായി. ആപ്പിളിന് മാത്രമല്ല, ഐപോഡിന്റെ ഘടകങ്ങള്‍ നിര്‍മിച്ചു നല്‍കുന്ന ഇതര കമ്പനികള്‍ക്കും ആ മ്യൂസിക് പ്ലെയര്‍ അനുഗ്രഹമായി. ഐപോഡിനുള്ള എംപി 3 ഡീകോഡര്‍ ചിപ്പുകള്‍ നല്‍കാനായി ആപ്പിള്‍ കരാറിലേര്‍പ്പെട്ടത് 'പോര്‍ട്ടല്‍പ്ലെയര്‍' കമ്പനിയുമായാണ്. 2004 ല്‍ ആ കമ്പനിയുടെ ആദ്യഓഹരി വില്‍പ്പന (ഐപിഒ) വമ്പിച്ച വിജയമായതിന് പിന്നില്‍ ഐപോഡിന്റെ വിജയമായിരുന്നു മുഖ്യകാരണം. ഐപോഡിന്റെ ഏറ്റവും വലിയ സവിശേഷതയെന്ന് കരുതപ്പെടുന്ന സ്‌ക്രോള്‍ വീല്‍ നിര്‍മിച്ചു നല്‍കിയിരുന്നത് 'സിനാപ്റ്റിക്‌സ്' എന്ന കമ്പനിയാണ്. ആ കമ്പനിയുടെയും സമയം തെളിഞ്ഞത് ഐപോഡിന്റെ വിജയത്തിലൂടെയാണ്.


ഓരോ വര്‍ഷവും ഐപോഡിന്റെ കൂടുതല്‍ പരിഷ്‌ക്കരിച്ച രൂപങ്ങളും പുതിയ മോഡലുകളും ആപ്പിള്‍ രംഗത്തെത്തിച്ചു. ചില മോഡലുകള്‍ നല്ല വില്‍പ്പനയുള്ളപ്പോള്‍ തന്നെ വിപണിയില്‍ നിന്ന് പിന്‍വലിക്കാനുള്ള ധൈര്യവും സ്റ്റീവ് കാട്ടി. 2005 ലാണ് ഹാര്‍ഡ് ഡ്രൈവിന് പകരം ഫ് ളാഷ് മെമ്മറി ഉപയോഗിച്ചുകണ്ടുള്ള 'ഐപോഡ് ഷഫിള്‍' രംഗത്തെത്തുന്നത്. പ്രശസ്ത മോഡലായ 'ഐപോഡ് നാനോ'യും ആ വര്‍ഷം തന്നെ വിപണിയിലെത്തി. 32 ജിബി കപ്പാസിറ്റിയും 22 മണിക്കൂര്‍ ബാറ്ററി ലൈഫുമുള്ള ഐപോഡ് ടച്ച് എത്തിയത് 2007 ല്‍. സ്‌ക്രോള്‍ വീലിന് പകരം മള്‍ട്ടിടച്ച് ആയിരുന്നു ഐപോഡ് ടച്ചിന്റെ പ്രത്യേകത. ഐഫോണ്‍ അവതരിപ്പിക്കപ്പെട്ട വര്‍ഷമായിരുന്നു അത്. 2010 സപ്തംബര്‍ 1 വരെയുള്ള കണക്ക് പ്രകാരം വിറ്റുപോയ ഐപോഡുകളുടെ ആകെ എണ്ണം 275 മില്യണ്‍ ആണ്. 2011 ജനവരിയില്‍ ആ സംഖ്യ 304 മില്യണ്‍ ആയി. പോര്‍ട്ടബിള്‍ മ്യൂസിക് പ്ലെയറിന്റെ കാര്യത്തില്‍ നിലവിലുള്ള റിക്കോഡ് സോണി വാക്ക്മാന്റെയാണ്. 1980 കള്‍ മുതല്‍ 1990 കള്‍ വരെ നീളുന്ന 15 വര്‍ഷത്തിനിടെ സോണി വാക്ക്മാന്‍ 350 മില്യണ്‍ ആണ് വിറ്റഴിഞ്ഞത്.

അവസാനത്തിന്റെ ആരംഭം

വ്യക്തിഗത വിനോദത്തിന്റെ പുത്തന്‍ലോകമാണ് ഐപോഡ് തുറന്നത്. ഡിജിറ്റല്‍ ഹബ് എന്ന സ്റ്റീവിന്റെ സങ്കല്‍പ്പത്തില്‍ കേന്ദ്രസ്ഥാനം മാക് കമ്പ്യൂട്ടറിനായിരുന്നുവെങ്കില്‍, പില്‍ക്കാലത്ത് ആ സ്ഥിതി മാറി. ഐപോഡ് തന്നെ ഡിജിറ്റല്‍ ഹബായി രൂപംപൂണ്ടു. ഡിജിറ്റല്‍ വീഡിയോയും ഫോട്ടോയും ഗെയിമുകളും സംഗീതവുമെല്ലാം കൈകാര്യം ചെയ്യാന്‍ കഴിയുന്ന ഒന്നായി മാറി കൈവെള്ളയില്‍ ഒതുങ്ങുന്ന ഐപോഡ്. ഐപോഡ് സൃഷ്ടിച്ച വിപ്ലവത്തിന് ആക്കംകൂട്ടാന്‍ ഒട്ടേറെ ഗാഡ്ജറ്റുകളെത്തി. ആപ്പിളിന്റെ തന്നെ ഐഫോണും മറ്റ് കമ്പനികളിറക്കുന്ന സ്മാര്‍ട്ട്‌ഫോണുകളും കണ്‍സ്യൂമര്‍ ഇലക്ട്രോണിക്‌സ് രംഗത്തെ സൂപ്പര്‍താരങ്ങളായി. മൊബൈല്‍ ചിപ്പ് ഡിസൈന്‍ രംഗത്തെ അതികായരായ ആം (ARM) എന്ന ബ്രിട്ടീഷ് കമ്പനിയിലെ ജെയിംസ് ബ്രൂസ് പറയുന്നത് പ്രകാരം, മൊബൈല്‍ ഫോണ്‍ പോലുള്ള പോര്‍ട്ടബില്‍ ഉപകരണങ്ങളുടെ കാര്യത്തില്‍, 2000 ല്‍ പുറത്തിറങ്ങിയവയെ അപേക്ഷിച്ച് 40 മടങ്ങ് കരുത്തുള്ളവയാണ് ഇന്നിറങ്ങുന്നവ. വ്യത്യസ്ത ആകൃതിയുള്ള ഉപകരണങ്ങള്‍ക്ക് ആവശ്യമായ വിധത്തില്‍ വാര്‍ത്തെടുക്കാവുന്ന ലിഥിയം-അയണ്‍ പോളിമര്‍ ബാറ്ററികളുടെ ആവിര്‍ഭാവവും പുതിയ പേഴ്‌സണല്‍ കമ്പ്യൂട്ടിങ് വിപ്ലവത്തിന് ആക്കം കൂട്ടി. പുതിയ വിപ്ലവം, പേഴ്‌സണല്‍ കമ്പ്യൂട്ടറുകളെ പേഴ്‌സണല്‍ അല്ലാതാക്കി മാറ്റി. പകരം, കൈയില്‍ കൊണ്ടു നടക്കാവുന്ന സ്മാര്‍ട്ട്‌ഫോണുകളാണ് ഇന്ന് യഥാര്‍ഥ 'പേഴ്‌സണല്‍ ഉപകരണങ്ങള്‍'.


വിനോദത്തിനും വിവരശേഖരത്തിനും നമുക്ക് ചുറ്റും കാണപ്പെട്ടിരുന്ന ഒട്ടേറെ ഉപകരണങ്ങളുടെ വലിയൊരു നിര തന്നെ, സ്മാര്‍ട്ട്‌ഫോണുകള്‍ അവയ്ക്ക് ഉള്ളിലേക്ക് ആവാഹിക്കാന്‍ ആരംഭിച്ചു. നാവിഗേഷന് മുതല്‍ വീഡിയോ റിക്കോര്‍ഡിങിന് വരെ സ്മാര്‍ട്ട്‌ഫോണുകള്‍ മതിയെന്നായി. കണ്‍സ്യൂമര്‍ ഇലക്ട്രോണിക്‌സ് മേഖലയിലെ 'സ്വിസ്സ് ആര്‍മി കത്തി'യായി സ്മാര്‍ട്ട്‌ഫോണുകള്‍ മാറിയിരിക്കുന്നു. എച്ച്ടിസിയിലെ ചീഫ് ഓപ്പറേറ്റിങ് ഓഫീസര്‍ മാത്യു കോസ്‌റ്റെല്ലോ സ്മാര്‍ട്ട്‌ഫോണുകളെ വിശേഷിപ്പിക്കുന്നത് 'തമോഗര്‍ത്തം' എന്നാണ്. അത്തരത്തിലാണ്, മറ്റ് ഉപകരണങ്ങളെ അത് ഉള്ളിലേക്ക് ആവാഹിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്നത്. ആ 'തമോഗര്‍ത്ത'ത്തില്‍ നിന്ന് ഐപോഡിനും രക്ഷയില്ല എന്നതാണ് വാസ്തവം. ഐഫോണിലും ഐപോഡ് ടച്ചിലും ഐപാഡിലും ഒരു ആപ്ലിക്കേഷനായി ഐപോഡ് ചുരുങ്ങിയതില്‍ അത്ഭുതമില്ല എന്നര്‍ഥം. പേഴ്‌സണല്‍ കമ്പ്യൂട്ടിങിന്റെ പുത്തന്‍ ചുഴലിക്കാറ്റില്‍ ഐപോഡും പെട്ടുപോയിരിക്കുന്നു എന്നതാണ് വാസ്തവം. ഐഫോണില്‍ മാത്രമല്ല, ഏത് സ്മാര്‍ട്ട്‌ഫോണിലെയും അഭിഭാജ്യഘടകമാണ് ഇപ്പോള്‍ മികവേറിയ ഡിജിറ്റല്‍ മ്യൂസിക് പ്ലെയര്‍ എന്നത്. സ്വാഭാവികമായും അതിനൊപ്പം ഒരു ഐപോഡ് കൂടി കൊണ്ടുനടക്കേണ്ടത് അത്ര അത്യാവശ്യമല്ല എന്ന് വരുന്നു (ബാറ്ററി ലൈഫിന്റെ കാര്യത്തില്‍ മാത്രമാണ് സ്മാര്‍ട്ട്‌ഫോണുകളെ ഇപ്പോള്‍ ഐപോഡ് കടത്തിവെട്ടുന്നത്). സ്വാഭാവികമായും ഇനി ഐപോഡ് എത്രകാലം കൂടി അതിന്റെ യഥാര്‍ഥ രൂപത്തില്‍ അവശേഷിക്കുമെന്ന ചോദ്യം സ്വാഭാവികം മാത്രം.

ആപ്പിള്‍ സ്റ്റോറില്‍ ഐപോഡിന്റെ നാല് മോഡലുകളാണ് ഇപ്പോഴുള്ളത്-ഐപോഡ് ഷഫിള്‍, ഐപോഡ് നാനോ, ഐപോഡ് ക്ലാസിക്, ഐപോഡ് ടച്ച് എന്നിവ. അതില്‍ ഐപോഡ് ക്ലാസിക് നിര 2001 ലെ ആപ്പിളിന്റെ ആദ്യ ഐപോഡ് മോഡലിന്റെ നേര്‍പിന്‍ഗാമികളാണ്. ഐപോഡ് ഷഫിള്‍ 2005 ലിറക്കിയ, സ്‌ക്രീനില്ലാത്ത ഫ് ളാഷ് മോഡലിന്റെ പിന്‍ഗാമിയും. ഈ രണ്ട് മോഡലുകളും താമസിയാതെ ആപ്പിള്‍ പിന്‍വലിക്കുമെന്നാണ് ടെക്‌നോളജി രംഗത്ത് പരക്കുന്ന വാര്‍ത്ത. ആപ്പിളിന് അതിന്റെ ഏറ്റവും വലിയ വിജയം സമ്മാനിച്ച ഉപകരണമാണ് ഐപോഡ് എങ്കിലും, ഐഫോണും ഐപാഡും ആന്‍ഡ്രോയിഡ് ഫോണുകളും രംഗത്തെത്തിയതോടെ ഐപോഡിന് ആവശ്യക്കാര്‍ കുറഞ്ഞിരിക്കുന്നു. 2010 ന്റെ നാലാംപാദത്തില്‍ ആപ്പിള്‍ കമ്പനിയുടെ ആകെ വരുമാനത്തില്‍ വെറും എട്ട് ശതമാനം മാത്രമായിരുന്നു ഐപോഡ് വില്‍പ്പന വഴി ലഭിച്ചത്. വിപണിയിലെ ഈ ട്രെന്റ് ഐപോഡിന് എന്തു സംഭവിക്കാന്‍ പോകുന്നുവെന്നതിന്റെ ശരിക്കുള്ള സൂചനയാണ്. സാധാരണ ഐപോഡിന് പകരം ഐപോഡ് ടച്ചിനും ഐഫോണിനും കൂടുതല്‍ ശ്രദ്ധ നല്‍കാനാണ് ആപ്പിള്‍ ഉദ്ദേശിക്കുന്നതെന്ന് റിപ്പോര്‍ട്ടുകള്‍ പറയുന്നു. ഐപോഡിന്റേത് ചരിത്രദൗത്യമായിരുന്നു. ആ ദൗത്യം അത് നിര്‍വഹിച്ചു. പത്തുവര്‍ഷത്തെ ഐപോഡിന്റെ ചരിത്രം, ടെക്‌നോളജിയുടെ ചരിത്രത്തിലെ സുവര്‍ണ അധ്യായമായി എക്കാലവും വിലയിരുത്തപ്പെടും.

ഒരു ലക്ഷത്തിലധികം തൊഴിലവസരങ്ങളുമായി കോഴിക്കോട് സൈബര്‍ പാര്‍ക്ക്‌

വ്യവസായിക രംഗത്ത് നൂറ്റാണ്ടുകളുടെ പാരമ്പര്യമുളള കോഴിക്കോട്ട് സംസ്ഥാന സര്‍ക്കാരിന്റെ നേതൃത്വത്തില്‍ വരാനിരിക്കുന്ന സൈബര്‍ പാര്‍ക്കിനാവശ്യമായ ഭൂമി ഏറ്റെടുക്കല്‍ പുരോഗമിച്ചു വരികയാണ്. കോഴിക്കോടും കാസര്‍ക്കോടും കണ്ണൂരുമായി മൂന്നു യൂണിറ്റുകള്‍ ആരംഭിക്കാനിരിക്കുന്ന സൈബര്‍ പാര്‍ക്കിന്റെ പ്രവര്‍ത്തന രീതിയെക്കുറിച്ചും, പാര്‍ക്ക് കേരളത്തിനു നല്‍കിയേക്കാവുന്ന സംഭാവനകളെ സംബന്ധിച്ചും സൈബര്‍ പാര്‍ക്ക് സി.ഇ.ഒ ബിനു പാഴൂര്‍ എംബി ഫോര്‍ ഫിന്‍ ഡോട്ട് കോമിനോട് സംസാരിച്ചപ്പോള്‍.


? സൈബര്‍ പാര്‍ക്ക് പദ്ധതിക്ക് നിക്ഷേപം എത്ര വേണ്ടി വരും

= കോഴിക്കോടു യൂണിറ്റിന് 200 മുതല്‍ 300 കോടി രൂപയുടെ നിക്ഷേപം വേണ്ടിവരുമെന്നാണ് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നത്. കണ്ണൂര്‍ യൂണിറ്റിന് 200 കോടി രൂപയുടെയും കാസര്‍ക്കോടു യൂണിറ്റിന് 200 മുതല്‍ 400 കോടി രൂപയുടെ നിക്ഷേപവും ആവശ്യമായി വരും.

? ഏതെല്ലാം കമ്പനികള്‍ സൈബര്‍ പാര്‍ക്കില്‍ പ്രവര്‍ത്തിക്കും

= ഏതെല്ലാം കമ്പനികള്‍ ഉണ്ടായിരിക്കുമെന്ന് ഇപ്പോള്‍ പറയാന്‍ കഴിയില്ല. ഐ.ബി.എസ്, യു.എസ്.ടി ഗ്ലോബല്‍ തുടങ്ങിയ ചില പ്രധാനപ്പെട്ട കമ്പനികള്‍ സമീപിച്ചിട്ടുണ്ട്. ഇവരുമായി ചര്‍ച്ച പുരോഗമിച്ചു വരികയാണ്.

? സൈബര്‍ പാര്‍ക്ക് കേരളത്തിന് നല്‍കാവുന്ന സംഭാവനകള്‍ എന്തൊക്കെയാണ്

= കേരളത്തില്‍ ഒരു ലക്ഷത്തിലധികം തൊഴിലവസരങ്ങളാണ് സൈബര്‍ പാര്‍ക്ക് പ്രവര്‍ത്തനമാരംഭിക്കുന്നതോടുകൂടി വരാന്‍ പോകുന്നത്. ഇതിന്റെ പ്രയോജനം ഏറ്റവുമധികമുണ്ടാവുക മലയാളികള്‍ക്ക് തന്നെയാണ്.

? സൈബര്‍ പാര്‍ക്കില്‍ എന്തെല്ലാം അടിസ്ഥാനസൗകര്യങ്ങള്‍ ഉണ്ടാകും

= ഗ്രീന്‍ സ്റ്റാന്‍ഡാര്‍ഡ്‌സ് അനുസരിച്ചുള്ള ഹെല്‍ത്ത് ക്ലബ്, ഡേ കെയര്‍ സെന്റര്‍, ട്രെയിനിങ് സെന്ററുകള്‍, അണ്ടര്‍ ഗ്രൗണ്ട് പാര്‍ക്കിങ് എന്നീ സൗകര്യങ്ങള്‍ സൈബര്‍ പാര്‍ക്കിലുണ്ടാവും. ഫര്‍ണിഷ് ചെയ്തതും ചെയ്യാത്തതുമായ കെട്ടിടങ്ങള്‍ കമ്പനികളുടെ ആവശ്യാനുസരണം നല്‍കാനാണ്് പ്രാരംഭദിശയില്‍ ഉദ്ദേശിക്കുന്നത്. പുതുകമ്പനികള്‍ക്ക് വളര്‍ന്നുവരാന്‍ സാഹചര്യമൊരുക്കുന്ന ഇന്‍ക്യുബേഷന്‍ സെന്ററുകളും സൈബര്‍ പാര്‍ക്കിലുണ്ടാവും.

? ഇന്‍ക്യുബേഷന്‍ സെന്ററിന്റെ പ്രവര്‍ത്തനം ഒന്നു വ്യക്തമാക്കാമോ

= താരതമ്യേന ജീവനക്കാര്‍ കുറഞ്ഞതും വളര്‍ന്നുവരുന്നതുമായ ചെറിയ കമ്പനികള്‍ക്കു വേണ്ടിയാണ് ഇന്‍ക്യുബേഷന്‍ സെന്ററുകള്‍ നിര്‍മിക്കാനൊരുങ്ങുന്നത്. ചെറിയ വര്‍ക്ക് സ്‌പേസ് മാത്രം ആവശ്യമുളള ഇത്തരം കമ്പനികള്‍ക്കും ആവശ്യാനുസരണം മുറികളും സൗകര്യങ്ങളും ഇന്‍ക്യുബേഷന്‍ സെന്ററുകളിലുണ്ടാവും.

? സൈബര്‍ പാര്‍ക്കിന്റെ മൂന്നു യൂണിറ്റുകള്‍ എവിടെയൊക്കെയായിക്കും

= കോഴിക്കോട് യൂണിറ്റിന് പന്തീരാങ്കാവിനും നെല്ലിക്കോടിനും ഇടയിലാണ് ഭൂമി അനുവദിച്ചു കിട്ടിയിരിക്കുന്നത്. കാസര്‍ക്കോട് യൂണിറ്റ് ഹോസ്ദുര്‍ഗ് താലൂക്കില്‍പ്പെടുന്ന ചീമീനി വില്ലേജിലും കണ്ണൂര്‍ യൂണിറ്റ് തളിപ്പറമ്പ് താലൂക്കില്‍പ്പെടുന്ന എരമം വില്ലേജിലുമാണ് പ്രവത്തനമാരംഭിക്കുക.

? സൈബര്‍ പാര്‍ക്കിന്റെ മൂന്നു യൂണിറ്റുകളുടെ ഏകോപനം എങ്ങനെയായിരിക്കും

= കേരളത്തിലെ മറ്റ് ഐ.ടി പാര്‍ക്കുകളുടെ പ്രവര്‍ത്തനരീതിക്ക് സമാനമായാണ് സൈബര്‍ പാര്‍ക്കും പ്രവര്‍ത്തിക്കുക. പാര്‍ക്കിന്റെ മൂന്നു യൂണിറ്റുകളിലും പ്രത്യേകം അഡ്മിനിസ്‌ട്രേറ്റീവ് യൂണിറ്റുകളുണ്ടാവും.

? കേരളത്തിലെ മറ്റു ഐ ടി പാര്‍ക്കുകളില്‍ വന്നിട്ടുളള പാളിച്ചകള്‍ ആവര്‍ത്തിക്കാതിരിക്കാന്‍ എന്തു നടപടികളാണ് സ്വീകരിച്ചിട്ടുളളത്

= മറ്റു പാര്‍ക്കുകളിലെ ഉദ്യോഗസ്ഥരുമായി അടുത്തുപ്രവര്‍ത്തിക്കുക വഴി അവിടെ വന്നിട്ടുള്ള പാളിച്ചകളും മറ്റും വിലയിരുത്തി വരുന്നു. ഇതനുസരിച്ച് കുറ്റമറ്റ രീതിയിലായിരിക്കും സൈബര്‍ പാര്‍ക്ക് പ്രവര്‍ത്തിക്കുക.

? ആഗോള സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധി ഇന്ത്യയ്ക്ക് ഗുണകരമാകുമെന്ന് പലരും പറയുന്നുണ്ടല്ലോ. അമേരിക്ക സാമ്പത്തിക മാന്ദ്യത്തില്‍ നിന്നു കരകയറുമ്പോള്‍ കേരളത്തിലെ ഐ. ടി വ്യവസായം എങ്ങനെയിരിക്കും

= ചിലവ് ചുരുക്കലിലൂടെ മാത്രമെ സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധിയെ നേരിടാന്‍ കഴിയൂ. ഒട്ടുമിക്ക ആഗോള കമ്പനികളും ഈ അവസരത്തില്‍ ചിലവ് ചുരുക്കുന്നതില്‍ അതീവ ശ്രദ്ധാലുക്കളാണ്. ഇത് ബാംഗളൂര്‍ പോലുളള മുന്‍നിര നഗരങ്ങളില്‍ നിന്നും കൊച്ചി, കോഴിക്കോടു പോലുളള ചെറുനഗരങ്ങളിലേക്ക് പ്രവര്‍ത്തന മണ്ഡലം മാറ്റാന്‍ കമ്പനികളെ നിര്‍ബന്ധിതരാക്കും. കേരളത്തില്‍ ഏകദേശം ഒരു ലക്ഷം തെഴിലവസരങ്ങള്‍ സൈബര്‍ പാര്‍ക്ക് സൃഷ്ടിക്കുമെന്നാണ് പ്രാഥമിക നിഗമനം.

ബിനു പാഴൂര്‍
സൈബര്‍ പാര്‍ക്ക് സി.ഇ.ഒയായി സ്ഥാനമേല്‍ക്കുന്നതിനു മുമ്പ് അമേരിക്കയില്‍ സാമ്പത്തിക രംഗത്തെ സാങ്കേതിക സേവന ദാതാക്കളായ ഫിസര്‍വ് എന്ന സ്ഥാപനത്തിലായിരുന്നു ബിനു പാഴൂര്‍. സാമ്പത്തിക രംഗത്ത് വിവിധ മേഖലകളില്‍ പ്രവര്‍ത്തിച്ചിട്ടുണ്ട്. സ്വന്തം നാടിനു വേണ്ടി എന്തെങ്കിലും ചെയ്യണമെന്നുളള ആഗ്രഹമാണ് ബിനു പാഴൂരിനെ കേരളത്തിലെത്തിച്ചത്. അമേരിക്കയിലെയും ഇന്ത്യയിലെയും സാഹചര്യങ്ങള്‍ തമ്മില്‍ വലിയ അന്തരമുണ്ടെങ്കിലും അടിസ്ഥാനപരമായി ബിസിനസ് ഒന്നു തന്നെയാണെന്ന് അദ്ദേഹം വിശ്വസിക്കുന്നു.